發(fā)布時間：2024-06-30 04:21

　　從計劃經(jīng)濟時期到改革開放,中國的國有企業(yè)改革一步步從最初簡單的放權讓利、兩權分離,到更深層次觸及產(chǎn)權的國退民進與國進民退,通過不同階段的探索與嘗試,歷經(jīng)四十余年,才逐步建立起產(chǎn)權制度改革的主要目標和方向。在黨的十八屆三中全會之后,中國的國企改革更進一步正式確立了以混合所有制改革為主的主要方向,中央和地方政府為國企混合所有制改革構建完善了以“1+N”系列為主的頂層設計政策文件,分層分批推出混改試點。隨著國企混改進入深化加速期,有關混合所有制改革的研究逐漸從宏觀轉向微觀層面,針對具體的“和誰混”、“怎么混”和“混多少”的細節(jié)有了更深層次的探索和發(fā)現(xiàn)。特別對于目前本輪國企混改的重點商業(yè)一類國有企業(yè),當前政策對國有資本的持股比例不再設限,股權比例的開放讓當前對所有權層面“混多少”的研究更進一步涉及到控制權層面,所以在當前形勢下,研究企業(yè)在混改中如何安排控制權對現(xiàn)如今一定程度上還存在“摸著石頭過河”的國有企業(yè)改革具有一定的借鑒意義。東北制藥是東北地區(qū)的老牌大型骨干醫(yī)藥國企,近年來由于一系列原因深陷連年虧損泥潭,作為沈陽混改第一股,東北制藥于2018年進行混合所有制改革,引入民營企業(yè)方大集團,成功...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 混合所有制改革的動因研究綜述
        1.2.2 混合所有制改革的路徑研究綜述
        1.2.3 混合所有制改革的混合程度研究綜述
        1.2.4 混合所有制改革的效果研究綜述
        1.2.5 文獻述評
    1.3 研究內容及研究方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新點及不足
        1.4.1 主要創(chuàng)新點
        1.4.2 可能存在的不足
2 概念界定和理論基礎
    2.1 概念界定
        2.1.1 混合所有制改革
        2.1.2 控制權
    2.2 理論基礎
        2.2.1 產(chǎn)權理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 公司治理理論
3 東北制藥混合所有制改革及控制權轉移概況
    3.1 公司簡介
        3.1.1 東北制藥基本情況
        3.1.2 方大集團基本情況
    3.2 東北制藥混合所有制改革動因
        3.2.1 政策層面
        3.2.2 行業(yè)層面
        3.2.3 公司層面
    3.3 混合所有制改革進程
        3.3.1 定向增發(fā)引入民營資本
        3.3.2 民營企業(yè)增持股份
    3.4 混合所有制改革中控制權的轉移
        3.4.1 投資者的選擇
        3.4.2 控制權轉移方式
        3.4.3 控制權安排
        3.4.4 控制權轉移對公司治理的影響
        3.4.5 控制權轉移后的激勵機制改革
4 控制權轉移后的效果及作用機理
    4.1 控制權轉移后的市場反應
        4.1.1 事件窗口期的確定
        4.1.2 窗口期內累計超額收益率的計算
        4.1.3 對控制權轉移事件市場反應的分析
    4.2 控制權轉移后的經(jīng)營效率變化
        4.2.1 銷售費用和銷售人員
        4.2.2 代理成本
        4.2.3 現(xiàn)金流管理
    4.3 控制權轉移后的盈利能力變化
        4.3.1 凈資產(chǎn)收益率
        4.3.2 營業(yè)收入和毛利率
        4.3.3 成本費用利潤率
    4.4 控制權轉移后的成長能力變化
        4.4.1 營業(yè)收入增長率
        4.4.2 總資產(chǎn)增長率
    4.5 混改中控制權轉移效果的作用機理
        4.5.1 理順政企關系,形成市場化決策機制
        4.5.2 完善公司治理,強化激勵約束機制
        4.5.3 借助民企力量加強公司經(jīng)營管理
5 結論和啟示
    5.1 結論
    5.2 啟示
參考文獻
致謝



本文編號：3998379