發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 06:50

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展,在這一發(fā)展過(guò)程中,資源已經(jīng)成為制約其發(fā)展的主要瓶頸問(wèn)題。而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活的必需品之一—電力,其在生產(chǎn)過(guò)程中需要消耗大量的能源,而隨著能源的日益短缺,我國(guó)在上世紀(jì)開(kāi)始利用水利發(fā)電,有效的開(kāi)發(fā)了水利能源、隨著我國(guó)環(huán)保和自然保護(hù)意識(shí)的不斷加強(qiáng),水利水電行業(yè)必然在未來(lái)獲得深入發(fā)展。從另一方面看,水利水電組織作為我國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱向深化發(fā)展,該行業(yè)也必然面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種環(huán)境下,我國(guó)水利水電公司要想通過(guò)自身管理,健康、穩(wěn)定發(fā)展,就必須改變傳統(tǒng)的管理方式,將現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)引入到公司管理中�？�(jī)效考核作為公司人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,對(duì)公司管理水平和績(jī)效的提升都具有積極的作用。然而,由于國(guó)有企業(yè)組織性質(zhì)的原因,水利水電公司的管理層及人力資源管理部門并未對(duì)績(jī)效管理形成一個(gè)清晰、全面的認(rèn)識(shí),這就導(dǎo)致了近些年來(lái)公司在績(jī)效考核方面雖然已經(jīng)取得了較多的成效,但是還沒(méi)有充分發(fā)揮出它的作用。在這種背景下,如何構(gòu)建符合公司現(xiàn)代化管理的績(jī)效考核體系,使其能夠充分發(fā)揮出績(jī)效管理的作用,已經(jīng)成為我國(guó)水利水電組織普遍面臨并巫...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１績(jī)效考核流程??組織在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，必須遵循一定的流程，績(jī)效考核流程主要是對(duì)組織的??

２．１績(jī)效考核與戰(zhàn)略管理??２．?１．１績(jī)效考核??績(jī)效，它指的是組織實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)或者取得的成果，確切的說(shuō)，績(jī)效就是組織過(guò)從事某些活動(dòng)而取得的經(jīng)濟(jì)成果［１７】。??組織績(jī)效考核具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，它可以真實(shí)有效得反映出組織的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，時(shí)對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展做出科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，是理....

圖３－１?Ａ公司員工年齡構(gòu)成情況表??從Ａ公司員工的學(xué)歷構(gòu)成上看，當(dāng)前公司還沒(méi)有一個(gè)博士生，碩士生人員總數(shù)為??２７人，占到了總?cè)藬?shù)的７．６２％，本科生的總?cè)藬?shù)為９１人，占到了員工總數(shù)的２５．７１％，??

３１－４０歲員工數(shù)量為１０３人，占到了員工總數(shù)的２９．０９％。４１－５０歲員工總數(shù)為１００人，??占到了員工總數(shù)的２８．２５％，剩下的６４人為５１－６０歲員工，這類人員占到了整個(gè)員工總??數(shù)的１８．０８％，具體情況如圖３－１所示。??０．３?２９．０９％?２８．２５％??２４．５....

圖３－２?Ａ公司績(jī)效考核滿意度調(diào)查圖??數(shù)據(jù)來(lái)源：Ａ公司２０１７年人力資源管理滿意度調(diào)查??

１８?揚(yáng)州大學(xué)碩士學(xué)位論文３．?３．?１績(jī)效考核機(jī)制缺乏公平性??作為一家大型的國(guó)有公司，Ａ公司在企業(yè)管理過(guò)程中存在著國(guó)有企業(yè)管理普遍的一些通病，這在公司人力資源管理中也得到了充分體現(xiàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，Ａ公司與其有公司一樣，一直奉行平均主義，雖然近些年來(lái)隨著現(xiàn)代組織管理制度和思想的引這....

圖３－３?Ａ公司績(jī)效考核指標(biāo)分布情況圖??績(jī)效考核過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)使員工認(rèn)為公司管理的重心只放在經(jīng)濟(jì)水平的提升中，??

成長(zhǎng)、內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程改善等方面幾乎沒(méi)有。本文對(duì)公司２０１７年績(jī)效考核表中的考核??指標(biāo)進(jìn)行整理后發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)了所有指標(biāo)的８４％，非財(cái)務(wù)指標(biāo)僅為１６％，具體情??況如圖３—３所７Ｋ。??纖??■財(cái)務(wù)指標(biāo)■非財(cái)務(wù)指標(biāo)??圖３－３?Ａ公司績(jī)效考核指標(biāo)分布情況圖??績(jī)效考核過(guò)于重視....

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