A公司平衡計(jì)分卡法績效考核體系構(gòu)建
【文章頁數(shù)】:53 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖2-1績效考核流程??組織在進(jìn)行績效考核的時候,必須遵循一定的流程,績效考核流程主要是對組織的??
2.1績效考核與戰(zhàn)略管理??2.?1.1績效考核??績效,它指的是組織實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)或者取得的成果,確切的說,績效就是組織過從事某些活動而取得的經(jīng)濟(jì)成果[17】。??組織績效考核具有非常強(qiáng)的專業(yè)性,它可以真實(shí)有效得反映出組織的經(jīng)營現(xiàn)狀,時對組織未來的發(fā)展做出科學(xué)、合理的預(yù)測,是理....
圖3-1?A公司員工年齡構(gòu)成情況表??從A公司員工的學(xué)歷構(gòu)成上看,當(dāng)前公司還沒有一個博士生,碩士生人員總數(shù)為??27人,占到了總?cè)藬?shù)的7.62%,本科生的總?cè)藬?shù)為91人,占到了員工總數(shù)的25.71%,??
31-40歲員工數(shù)量為103人,占到了員工總數(shù)的29.09%。41-50歲員工總數(shù)為100人,??占到了員工總數(shù)的28.25%,剩下的64人為51-60歲員工,這類人員占到了整個員工總??數(shù)的18.08%,具體情況如圖3-1所示。??0.3?29.09%?28.25%??24.5....
圖3-2?A公司績效考核滿意度調(diào)查圖??數(shù)據(jù)來源:A公司2017年人力資源管理滿意度調(diào)查??
18?揚(yáng)州大學(xué)碩士學(xué)位論文3.?3.?1績效考核機(jī)制缺乏公平性??作為一家大型的國有公司,A公司在企業(yè)管理過程中存在著國有企業(yè)管理普遍的一些通病,這在公司人力資源管理中也得到了充分體現(xiàn)。長期以來,A公司與其有公司一樣,一直奉行平均主義,雖然近些年來隨著現(xiàn)代組織管理制度和思想的引這....
圖3-3?A公司績效考核指標(biāo)分布情況圖??績效考核過于重視財(cái)務(wù)指標(biāo)使員工認(rèn)為公司管理的重心只放在經(jīng)濟(jì)水平的提升中,??
成長、內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程改善等方面幾乎沒有。本文對公司2017年績效考核表中的考核??指標(biāo)進(jìn)行整理后發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)指標(biāo)占據(jù)了所有指標(biāo)的84%,非財(cái)務(wù)指標(biāo)僅為16%,具體情??況如圖3—3所7K。??纖??■財(cái)務(wù)指標(biāo)■非財(cái)務(wù)指標(biāo)??圖3-3?A公司績效考核指標(biāo)分布情況圖??績效考核過于重視....
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