發(fā)布時(shí)間：2020-10-30 05:27

　　 電子商務(wù)飛速發(fā)展的十年正極大的影響著世界各國企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作模式,在國際貿(mào)易領(lǐng)域中越來越顯示它的作用和優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)貿(mào)易相比,它在一定程度上突破了時(shí)間、地域的限制,極大的增加了貿(mào)易機(jī)會(huì)、降低了貿(mào)易成本、提高貿(mào)易效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及靈活應(yīng)變性。這些都提高了企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力,所以從這些方面來看,電子商務(wù)在國際貿(mào)易中的應(yīng)用對(duì)外貿(mào)企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,外貿(mào)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,保證自我的可持續(xù)發(fā)展,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須跟上時(shí)代潮流,大力發(fā)展電子商務(wù),將其作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。鑒于國際電子商務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程,因此,外貿(mào)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)時(shí)需進(jìn)行全盤的規(guī)劃和研究,制定符合企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)戰(zhàn)略。本文以山西K.S.外貿(mào)公司為研究對(duì)象,立足于公司運(yùn)用電子商務(wù)的現(xiàn)狀,找出其存在的問題,針對(duì)存在的這些問題,綜合運(yùn)用了PEST分析法、五種力量模型、SWOT分析模型等戰(zhàn)略分析工具,分析了K.S.外貿(mào)公司發(fā)展電子商務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境和條件,指出公司面臨的問題,其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,正確評(píng)價(jià)公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),明確得出了K.S.外貿(mào)公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略抉擇。接著對(duì)公司未來的電子商務(wù)發(fā)展做出了全面系統(tǒng)的規(guī)劃,制定了公司未來發(fā)展電子商務(wù)的具體戰(zhàn)略和實(shí)施保障,旨在提高K.S.外貿(mào)公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提高其運(yùn)用電子商務(wù)的能力,同時(shí)也希望對(duì)同類型的其他外貿(mào)企業(yè)提供借鑒。
【學(xué)位單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F752;F724.6
【部分圖文】：

外向型的Ｂ２Ｂ網(wǎng)站在價(jià)值鏈上不免首先受到?jīng)_擊，増長緩慢。但是與??此同化國內(nèi)的Ｂ２Ｂ與細(xì)分出來的Ｂ２Ｃ卻獲得了較大的發(fā)展，我國電子商務(wù)發(fā)展到??了轉(zhuǎn)型和改革時(shí)期。２００９年到現(xiàn)在，電子商務(wù)發(fā)展的新模式逐漸建立，如下圖１．１??所示，中國電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模從２００９年截止到２０１４年呈遞増趨勢(shì)，Ｂ２Ｃ市場(chǎng)的??増長率開始起超Ｂ２Ｂ電子商務(wù)市場(chǎng)。由此可Ｗ看出Ｂ２Ｃ是未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。??３??

鋪運(yùn)營效果。另外，將財(cái)務(wù)部和新成立的行政部口歸為綜合部口。新成立的斤政部??口主要負(fù)責(zé)平時(shí)的日常辦公，企業(yè)文化的宣傳，節(jié)日活動(dòng)的策劃。具體的框架圖見??圖３．１所示。??總經(jīng)理??Ｇｅｎｅｒａｌ?Ｍａｎａｇｅｒ????Ｉ?，１．?Ｉ????，ｒ?，ｒ??外貿(mào)部?綜合部??Ｆｏｒｅｉｇｎ?Ｔｒａｄｅ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ?Ｄｉｖｉｓｉｏｎ???．１?ｒ．?——?ｔ?；?ｒ??銷售部?采購部?電子商務(wù)運(yùn)營部?行政部?財(cái)務(wù)部??Ｓａｌｅｓ?Ｐｕｒｃｈａｓｅ?Ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ?Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ?Ｆｉｎａｎｃｅ??Ｄｅｏａｉｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ??？?３．１公司組織架拘圖??私營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型特征就是扁平化，總經(jīng)理作為公司的一把手，管理公??司各部口的日常業(yè)務(wù)：銷售部是Ｋ．Ｓ．公司的核也所在，其業(yè)績的好壞直接影響到公??司的盈利和員工的工資待遇，所�。蓿彼蛡�(gè)部口是大家比較關(guān)注的一個(gè)部口，也是決定??公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)

鋪運(yùn)營效果。另外，將財(cái)務(wù)部和新成立的行政部口歸為綜合部口。新成立的斤政部??口主要負(fù)責(zé)平時(shí)的日常辦公，企業(yè)文化的宣傳，節(jié)日活動(dòng)的策劃。具體的框架圖見??圖３．１所示。??總經(jīng)理??Ｇｅｎｅｒａｌ?Ｍａｎａｇｅｒ????Ｉ?，１．?Ｉ????，ｒ?，ｒ??外貿(mào)部?綜合部??Ｆｏｒｅｉｇｎ?Ｔｒａｄｅ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｃｏｍｐｒｅｈｅｎｓｉｖｅ?Ｄｉｖｉｓｉｏｎ???．１?ｒ．?——?ｔ?；?ｒ??銷售部?采購部?電子商務(wù)運(yùn)營部?行政部?財(cái)務(wù)部??Ｓａｌｅｓ?Ｐｕｒｃｈａｓｅ?Ｅ－Ｃｏｍｍｅｒｃｅ?Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ?Ｆｉｎａｎｃｅ??Ｄｅｏａｉｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ?Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ??？?３．１公司組織架拘圖??私營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的典型特征就是扁平化，總經(jīng)理作為公司的一把手，管理公??司各部口的日常業(yè)務(wù)：銷售部是Ｋ．Ｓ．公司的核也所在，其業(yè)績的好壞直接影響到公??司的盈利和員工的工資待遇，所�。蓿彼蛡�(gè)部口是大家比較關(guān)注的一個(gè)部口，也是決定??公司在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 楊堅(jiān)爭(zhēng);段元萍;;我國國際電子商務(wù)發(fā)展策略研究[J];世界經(jīng)濟(jì)研究;2008年10期

2 秦志輝,程大為;電子商務(wù)對(duì)國際貿(mào)易政策的挑戰(zhàn)[J];中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2000年08期

3 汪德榮;;電子商務(wù)應(yīng)用于國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)分析[J];科技資訊;2012年12期

本文編號(hào)：2862052