為明晰新時期畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織的發(fā)展方向,通過系統(tǒng)解讀產(chǎn)業(yè)實踐中龍頭企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈組織模式所做的創(chuàng)新探索,對適應(yīng)當前發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈組織模式的機制進行體系化設(shè)計。研究發(fā)現(xiàn):1)通過實地調(diào)研、專家訪談,剖析出畜禽產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中面臨3個根本問題:產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新競爭力不足、產(chǎn)業(yè)周期性波動較大、產(chǎn)品質(zhì)量安全難以保障,制約著產(chǎn)業(yè)發(fā)展;2)利用系統(tǒng)分析方法,從實踐中提煉出上游品種創(chuàng)新、下游交易價值、中游配套服務(wù)等不同類型龍頭企業(yè)主導(dǎo)的全鏈條閉環(huán)的平臺型組織模式,指出了畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展的方向;3)運用委托代理、交易成本、組織變革等理論,根據(jù)畜禽產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的內(nèi)涵與目標,設(shè)計出全鏈閉環(huán)的關(guān)鍵機制:基于公共服務(wù)的政策扶持、基于依存貢獻的增值分配、基于完備信息的分工協(xié)作,以保障平臺型產(chǎn)業(yè)鏈組織的構(gòu)建和運行。最后,針對性提出了政策制定建議與企業(yè)發(fā)展對策。

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圖３畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展的內(nèi)涵Ｆｉｇ．３Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎｏｆｌｉｖｅｓｔｏｃｋａｎｄ

體發(fā)展訴求，引致更高層次價值鏈的重組，需要更高端的資源要素實現(xiàn)［１１］，這與近年來我國畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織的資源要素的配置效率較低且所實現(xiàn)價值偏低的狀況矛盾。為實現(xiàn)更高層次的價值形態(tài)，需要更大范圍的協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上的多環(huán)節(jié)主體，進行能力重構(gòu)形成新的組織形式［１２］，并重新配置主體的資源與要....

圖４畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展的目標Ｆｉｇ．４Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｏｆｌｉｖｅｓｔｏｃｋａｎｄｐｏｕｌｔｒｙｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報２０１９年第２４卷圖４畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展的目標Ｆｉｇ．４Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｂｊｅｃｔｉｖｅｏｆｌｉｖｅｓｔｏｃｋａｎｄｐｏｕｌｔｒｙｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ現(xiàn)的方式：產(chǎn)業(yè)鏈組織模式創(chuàng)新；原點Ｏ是畜禽產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵，形成基于主體的核....

圖５倒金字塔產(chǎn)業(yè)鏈組織模式的機制設(shè)計模型Ｆｉｇ．５Ｍｅｃｈａｎｉｓｍｄｅｓｉｇｎｍｏｄｅｌｏｆｉｎｖｅｒｔｅｄ－ｐｙｒａｍｉｄｉｎｄｕｓｔｒｙｃｈａｉｎｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｐａｔｔｅｒｎ

建。農(nóng)業(yè)的發(fā)展不僅是經(jīng)濟效益問題，更多的包含政治和社會效益［１６］，畜禽產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)需具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展“命運共同體”的使命，應(yīng)帶動養(yǎng)殖戶共同發(fā)展，政府給予政策扶持。因此，畜禽產(chǎn)業(yè)鏈組織初期建設(shè)過程中，涉及到產(chǎn)業(yè)公共信息平臺、公共質(zhì)量標準體系的搭建，具有外部性，需要政策補貼扶持；同時，....

本文編號：4013653