家族企業(yè)是將一個社會家人內(nèi)嵌在企業(yè)之內(nèi)的獨特民營企業(yè)發(fā)展模式,由于改革開放以來我國頒布各種優(yōu)惠政策引導(dǎo)、扶持和帶動了民營企業(yè)的發(fā)展,家族企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中也越來越占有著關(guān)鍵的地位。雖然家族企業(yè)在初創(chuàng)業(yè)期的家族式管理中帶來了公司內(nèi)部巨大的家族文化向心力,但隨著民營企業(yè)在進入成長時期后漸漸顯示出內(nèi)在局限,也抑制著其轉(zhuǎn)型升級。而“創(chuàng)一代”年齡持續(xù)增長,家族企業(yè)也一直處在代際傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),基于企業(yè)內(nèi)部之間可能存在的各種信息傳遞問題,越來越多的家族企業(yè)也開始把中國傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系相結(jié)合,探索不同的變革方法,家族化經(jīng)營向現(xiàn)代化公司治理過渡是中國企業(yè)經(jīng)營的趨勢,但是這必然會面臨各種困難,為了實現(xiàn)“去家族化”,不但需要進一步發(fā)展的視野和強大的勇氣,更必須制訂一個真正有效的長期計劃。本文以相關(guān)概念和理論為基礎(chǔ),選擇龍湖集團作為案例,分析了其進行“去家族化”的路徑、動因,結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表建立財務(wù)指標(biāo)評價體系,并通過熵權(quán)TOPSIS法將“去家族化”對公司績效的影響進行了研究。本文認(rèn)為,家族企業(yè)可合理進行“去家族化”,在這個過程中必須有計劃地進行以及執(zhí)行“去家族化”將是...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

論文的技術(shù)路線圖如下:1.3.2研究方法

圖3.1龍湖集團的戰(zhàn)略定位示意圖

龍湖集團的發(fā)展可以分成三個階段,由立足重慶、品牌風(fēng)格初步形成到精細(xì)化的運營思路逐步落實,由單業(yè)態(tài)單項目串聯(lián)逐漸發(fā)展到多業(yè)態(tài)多項目并聯(lián),到有組織地開展異地擴張、逐步形成多渠道融資模式、建立品牌線并迅速復(fù)制、跨地域管控模式開始逐步形成,再到2009年企業(yè)上市,業(yè)績超過了百億,逐漸形成....

圖3.2龍湖集團的發(fā)展階段及城市布局?jǐn)U張路線

龍湖集團還認(rèn)識到目前的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)明顯不適合企業(yè)未來想要實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),企業(yè)股份轉(zhuǎn)變是產(chǎn)權(quán)變更的前提條件。為此,龍湖集團于2008年開始實施了產(chǎn)權(quán)改革,對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度進行了變革,從企業(yè)外部大量吸引進新的股東,以便讓企業(yè)的業(yè)務(wù)不局限由家族管理,組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也將與科學(xué)的產(chǎn)....

圖3.3 2008～2020年國家住房景氣程度綜合指數(shù)折線圖

近年來,我國政府制定了各方面的宏觀政策來控制房地產(chǎn)行業(yè)的平衡,而我國的宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀也對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度帶來了很大影響。國家為了能夠?qū)⒑暧^經(jīng)濟反映到房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)置了“國家住房景氣程度綜合指數(shù)”,這個指數(shù)可以將房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出量化分析,如果這個指數(shù)超過100分說明目前房地....

本文編號：4050259