發(fā)布時間：2025-01-17 11:46

　　現(xiàn)如今企業(yè)的競爭主要是人才的競爭,越來越多的企業(yè)意識到人才對于自身發(fā)展的重要性,并且逐漸提高了對人才選聘方面的要求。招聘是企業(yè)人力資源管理中重要內(nèi)容,也是企業(yè)獲得人才的主要方式之一。企業(yè)能否招募到適合企業(yè)發(fā)展的人才,從很大程度上取決于招聘工作是否有效。B房地產(chǎn)公司是一家處于高速發(fā)展的地產(chǎn)公司,當前B房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理者較為忽視人才的招聘工作,相比于其他同類型、同規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè),B房地產(chǎn)公司沒有嚴格把控招聘體系中的各個環(huán)節(jié),制約了B房地產(chǎn)公司招聘工作的落實,如果B房地產(chǎn)公司缺乏完善的招聘體系,使人才需求無法匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展,也會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務。當前B房地產(chǎn)公司招聘中缺乏足夠的準備工作,在具體實施過程中,有著較繁瑣的審批程序,招聘渠道單一,對招聘結(jié)果的評估仍然存在一定的不足。為了解決這些問題,本文從用人理念、招聘計劃、招聘團隊、招聘流程、招聘渠道、招聘權(quán)限、招聘評估等多個環(huán)節(jié)中設置了優(yōu)化措施。此外,還將招聘優(yōu)化工作貫穿于整個人力資源管理當中,從人力資源制度、人力資源體系、實用技術(shù)應用、公司發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化、先進的管理理念等多個角度提供保障,有效地保證招聘工作的落實。B房地產(chǎn)公司從...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

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