M物流公司薪酬體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2024-10-05 00:53
“一帶一路”倡議促進(jìn)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為各行各業(yè)帶來了機(jī)遇,同時也帶來了適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。中國不僅是全球最最大的物流市場也是最有影響力的物流大國,如何進(jìn)行持續(xù)高效健康發(fā)展意義深遠(yuǎn)。物流行業(yè)發(fā)展依賴物流企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠人才,科學(xué)合理薪酬是吸引和留住人才的關(guān)鍵,因此有必要對物流公司的薪酬體系開展研究。本論文通過分析M物流公司現(xiàn)行薪酬體系存在的不足及其原因,提出薪酬體系的優(yōu)化方案,旨在提升M物流公司人力資源管理水平,同時對其它相類似的企業(yè)薪酬設(shè)計提供參考。本文以M物流公司薪酬體系為研究對象,采用寬帶薪酬、全面薪酬、馬斯洛層次需求理論和赫茲伯格雙因素理論為薪酬體系優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ),結(jié)合文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場訪談法和問卷調(diào)查法為主要研究方法開展研究。對公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析,咨詢專家,組織探討并結(jié)合調(diào)研和多因素有序logistic回歸分析剖析出M物流公司在薪酬的公平性、競爭性和激勵性方面存在不足,歸納出主要問題為薪酬內(nèi)部分配不夠公平、外部競爭力不強(qiáng)、薪酬體系激勵作用不明顯和薪酬與員工技能不匹配。針對這些問題分別從M物流公司的組織制度和企業(yè)文化方面進(jìn)行分析,查找原因。然后提出了M物流公司薪酬體系...
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
1.3.3 研究評述
1.4 研究內(nèi)容與方法
1.5 研究創(chuàng)新點
1.6 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論
2.1 薪酬體系概念界定
2.2 薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)理論
2.3 本章小結(jié)
第3章 M物流公司的薪酬現(xiàn)狀
3.1 公司概況
3.1.1 M物流公司簡介
3.1.2 M物流公司組織架構(gòu)
3.1.3 M物流公司員工組成
3.2 M物流公司現(xiàn)行的薪酬管理制度
3.2.1 M物流公司的薪酬水平
3.2.2 M物流公司的績效考核辦法
3.3 本章小結(jié)
第4章 M物流公司薪酬體系存在的問題
4.1 訪談及問卷調(diào)查
4.1.1 調(diào)查對象及方法
4.1.2 現(xiàn)場訪談結(jié)果
4.1.3 問卷調(diào)查結(jié)果描述
4.1.4 薪酬滿意度的有序logistic回歸分析結(jié)果
4.2 M物流公司薪酬體系存在的問題
4.2.1 薪酬體系內(nèi)部分配不夠公平
4.2.2 薪酬體系外部競爭力不強(qiáng)
4.2.3 薪酬體系激勵作用不明顯
4.2.4 薪酬與員工技能不匹配
4.3 M物流公司薪酬體系問題原因分析
4.3.1 公司制度方面的原因分析
4.3.2 企業(yè)文化層面的原因分析
4.4 本章小結(jié)
第5章 M物流公司薪酬體系優(yōu)化
5.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
5.1.1 原則
5.1.2 思路
5.1.3 方法
5.2 薪酬體系優(yōu)化方案
5.2.1 設(shè)置合理的寬帶薪酬
5.2.2 增加福利和非經(jīng)濟(jì)報酬
5.2.3 打通員工上升通道
5.2.4 完善績效考核制度
5.3 薪酬體系實施保障措施
5.3.1 完善組織制度
5.3.2 建設(shè)企業(yè)文化
5.3.3 引入監(jiān)督機(jī)制
5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
本文編號:4007349
【文章頁數(shù)】:69 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 研究目的及意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.2 國外研究現(xiàn)狀
1.3.3 研究評述
1.4 研究內(nèi)容與方法
1.5 研究創(chuàng)新點
1.6 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論
2.1 薪酬體系概念界定
2.2 薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)理論
2.3 本章小結(jié)
第3章 M物流公司的薪酬現(xiàn)狀
3.1 公司概況
3.1.1 M物流公司簡介
3.1.2 M物流公司組織架構(gòu)
3.1.3 M物流公司員工組成
3.2 M物流公司現(xiàn)行的薪酬管理制度
3.2.1 M物流公司的薪酬水平
3.2.2 M物流公司的績效考核辦法
3.3 本章小結(jié)
第4章 M物流公司薪酬體系存在的問題
4.1 訪談及問卷調(diào)查
4.1.1 調(diào)查對象及方法
4.1.2 現(xiàn)場訪談結(jié)果
4.1.3 問卷調(diào)查結(jié)果描述
4.1.4 薪酬滿意度的有序logistic回歸分析結(jié)果
4.2 M物流公司薪酬體系存在的問題
4.2.1 薪酬體系內(nèi)部分配不夠公平
4.2.2 薪酬體系外部競爭力不強(qiáng)
4.2.3 薪酬體系激勵作用不明顯
4.2.4 薪酬與員工技能不匹配
4.3 M物流公司薪酬體系問題原因分析
4.3.1 公司制度方面的原因分析
4.3.2 企業(yè)文化層面的原因分析
4.4 本章小結(jié)
第5章 M物流公司薪酬體系優(yōu)化
5.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計
5.1.1 原則
5.1.2 思路
5.1.3 方法
5.2 薪酬體系優(yōu)化方案
5.2.1 設(shè)置合理的寬帶薪酬
5.2.2 增加福利和非經(jīng)濟(jì)報酬
5.2.3 打通員工上升通道
5.2.4 完善績效考核制度
5.3 薪酬體系實施保障措施
5.3.1 完善組織制度
5.3.2 建設(shè)企業(yè)文化
5.3.3 引入監(jiān)督機(jī)制
5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
申請學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝
本文編號:4007349
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