發(fā)布時(shí)間：2024-10-05 00:53

　　“一帶一路”倡議促進(jìn)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了適應(yīng)全球化的挑戰(zhàn)。中國(guó)不僅是全球最最大的物流市場(chǎng)也是最有影響力的物流大國(guó),如何進(jìn)行持續(xù)高效健康發(fā)展意義深遠(yuǎn)。物流行業(yè)發(fā)展依賴物流企業(yè),企業(yè)的發(fā)展依靠人才,科學(xué)合理薪酬是吸引和留住人才的關(guān)鍵,因此有必要對(duì)物流公司的薪酬體系開(kāi)展研究。本論文通過(guò)分析M物流公司現(xiàn)行薪酬體系存在的不足及其原因,提出薪酬體系的優(yōu)化方案,旨在提升M物流公司人力資源管理水平,同時(shí)對(duì)其它相類似的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供參考。本文以M物流公司薪酬體系為研究對(duì)象,采用寬帶薪酬、全面薪酬、馬斯洛層次需求理論和赫茲伯格雙因素理論為薪酬體系優(yōu)化研究的理論基礎(chǔ),結(jié)合文獻(xiàn)研究法、現(xiàn)場(chǎng)訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法為主要研究方法開(kāi)展研究。對(duì)公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析,咨詢專家,組織探討并結(jié)合調(diào)研和多因素有序logistic回歸分析剖析出M物流公司在薪酬的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性方面存在不足,歸納出主要問(wèn)題為薪酬內(nèi)部分配不夠公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、薪酬體系激勵(lì)作用不明顯和薪酬與員工技能不匹配。針對(duì)這些問(wèn)題分別從M物流公司的組織制度和企業(yè)文化方面進(jìn)行分析,查找原因。然后提出了M物流公司薪酬體系...

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論
    2.1 薪酬體系概念界定
    2.2 薪酬體系優(yōu)化的基礎(chǔ)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 M物流公司的薪酬現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 M物流公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 M物流公司組織架構(gòu)
        3.1.3 M物流公司員工組成
    3.2 M物流公司現(xiàn)行的薪酬管理制度
        3.2.1 M物流公司的薪酬水平
        3.2.2 M物流公司的績(jī)效考核辦法
    3.3 本章小結(jié)
第4章 M物流公司薪酬體系存在的問(wèn)題
    4.1 訪談及問(wèn)卷調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查對(duì)象及方法
        4.1.2 現(xiàn)場(chǎng)訪談結(jié)果
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果描述
        4.1.4 薪酬滿意度的有序logistic回歸分析結(jié)果
    4.2 M物流公司薪酬體系存在的問(wèn)題
        4.2.1 薪酬體系內(nèi)部分配不夠公平
        4.2.2 薪酬體系外部競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)
        4.2.3 薪酬體系激勵(lì)作用不明顯
        4.2.4 薪酬與員工技能不匹配
    4.3 M物流公司薪酬體系問(wèn)題原因分析
        4.3.1 公司制度方面的原因分析
        4.3.2 企業(yè)文化層面的原因分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 M物流公司薪酬體系優(yōu)化
    5.1 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
        5.1.1 原則
        5.1.2 思路
        5.1.3 方法
    5.2 薪酬體系優(yōu)化方案
        5.2.1 設(shè)置合理的寬帶薪酬
        5.2.2 增加福利和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
        5.2.3 打通員工上升通道
        5.2.4 完善績(jī)效考核制度
    5.3 薪酬體系實(shí)施保障措施
        5.3.1 完善組織制度
        5.3.2 建設(shè)企業(yè)文化
        5.3.3 引入監(jiān)督機(jī)制
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
申請(qǐng)學(xué)位期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：4007349