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美德教育公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-03-17 15:28
  黨的十七大報告把優(yōu)先發(fā)展教育、建設(shè)人力資源強國作為改善民生為重點的社會建設(shè)六大任務(wù)之首!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》中要求到2020年,中國基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化,基本形成學習型社會,進入人力資源強國行列。近年來,中國教育培訓行業(yè)發(fā)展迅速。國際教育屬于中國教育培訓行業(yè)中的細分領(lǐng)域,在國家政策支持、家長與學生廣泛需求的背景下,行業(yè)蓬勃發(fā)展。 美德教育公司為一家從事國際教育交流項目的股份制教育咨詢公司,成立于2012年8月,現(xiàn)有員工48人,年營業(yè)額500萬,是國際教育行業(yè)中一家典型的小型企業(yè)。公司發(fā)展一年有余,有一定成績,但是也遇到了諸多問題。本文主要應(yīng)用“案例研究法”進行分析,針對美德公司,以制定公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標,應(yīng)用SWOT分析方法為手段總結(jié)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,為公司發(fā)展提供指導意見。 SWOT分析中主要數(shù)據(jù)因素包括機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢,因此本文首先利用PEST分析方法進行美德教育公司外部環(huán)境分析,包括宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,然后利用五力分析法進行行業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)分析和成功的關(guān)鍵因素分析,歸納出美德教育公司在整個教育培訓行業(yè)所具有的機遇和威脅,為美德教育公司尋找出合適的企業(yè)定位;為了總結(jié)企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,對美德教育公司內(nèi)部綜合環(huán)境進行詳細的分析;借用SWOT分析模型,用圖表、數(shù)據(jù)和分析結(jié)論等為依據(jù),總結(jié)出公司ST、SO、WT、WO戰(zhàn)略,從而得出公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略的實施給出具體的意見。 經(jīng)過研究,得出如下研究結(jié)論: 1、明確了美德公司的企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標,確定了公司的總體戰(zhàn)略為成長型戰(zhàn)略,一般競爭戰(zhàn)略采用集中戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,并針對如何實施戰(zhàn)略和進行控制進行了論述。 2、美德公司應(yīng)當引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強企業(yè)管理。 3、美德公司更應(yīng)注重行業(yè)前瞻性,打造先發(fā)優(yōu)勢。 4、美德公司,可以隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,采用融資的方式加快業(yè)務(wù)推進速度。
【學位授予單位】:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2014
【分類號】:G512.72
文章目錄
摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 分析方法及思路
    1.4 本文內(nèi)容簡介
2 相關(guān)理論依據(jù)和早期研究概況
    2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
    2.2 我國教育行業(yè)在國際上取得的有關(guān)成就
    2.3 對分析論文中的理論應(yīng)用方法的總結(jié)
        2.3.1 有關(guān) PEST 的定義
        2.3.2 對于波特教授提出五力分析模型的定義
        2.3.3 關(guān)于對 SWOT 的定義
3 美德公司簡介及宏觀環(huán)境分析
    3.1 美德教育公司發(fā)展概述
    3.2 美德教育公司業(yè)務(wù)情況
    3.3 宏觀環(huán)境分析(PEST 分析)
        3.3.1 研究政治與法律層面
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.3.3 社會文化和自然環(huán)境分析
        3.3.4 技術(shù)因素環(huán)境分析
    3.4 行業(yè)環(huán)境研究
        3.4.1 國際教育行業(yè)的狀況和特征
        3.4.2 國際教育行業(yè)發(fā)展存在的問題
4 國際教育行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
    4.1 五力模型分析
        4.1.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者分析
        4.1.2 潛在進入者
        4.1.3 替代品分析
        4.1.4 供應(yīng)方方面
        4.1.5 需求方研究
    4.2 外部分析總結(jié)
        4.2.1 機遇
        4.2.2 威脅
5 美德教育公司內(nèi)部環(huán)境分析
    5.1 公司財務(wù)狀況分析
    5.2 其他方面綜合分析
        5.2.1 公司管理水平分析
        5.2.2 公司業(yè)務(wù)能力分析
        5.2.3 服務(wù)能力研究
        5.2.4 人力資源狀況分析
        5.2.5 公司人才結(jié)構(gòu)分析
        5.2.6 企業(yè)文化分析
        5.2.7 公司營銷能力分析
    5.3 內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)
        5.3.1 優(yōu)勢
        5.3.2 劣勢
6 美德教育周圍環(huán)境研究
    6.1 SWOT 分析
    6.2 戰(zhàn)略選擇依據(jù)
7 美德教育公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展選擇
    7.1 公司的愿景與使命
    7.2 公司 5 年的發(fā)展戰(zhàn)略目標
    7.3 企業(yè)發(fā)展的發(fā)展勢頭和著重點
        7.3.1 企業(yè)綜合策略
        7.3.2 企業(yè)一般競爭策略
    7.4 企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
8 美德企業(yè)發(fā)展策略方案
    8.1 實施企業(yè)的管理方案
    8.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),資源整合
    8.3 實施員工持股計劃,增加核心團隊的凝聚力和穩(wěn)定性
    8.4 秉承科技理念,采用合作技術(shù)研發(fā)方式促進公司發(fā)展
    8.5 建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,提升人力資源管理水平
    8.6 實施正確的策略,打造核心業(yè)務(wù)品牌,締造核心競爭力
    8.7 形成公司的獨特文化
    8.8 重視我國法律和國際教育新政策
    8.9 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,可以考慮在適當時候引入融資
9 研究結(jié)論
    9.1 集中思想和改革創(chuàng)新
    9.2 研究不足及下一步研究的方向
參考文獻
后記

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李彥娥;;企業(yè)職工思想政治教育中的美德培育策略探討[J];中國市場;2015年28期



本文編號:2170544

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