發(fā)布時(shí)間：2024-06-11 02:27

　　近年來,當(dāng)西方管理理論在中國(guó)出現(xiàn)越來越多的“水土不服”時(shí),中國(guó)大陸出現(xiàn)了一批令人耳目一新的企業(yè),他們的領(lǐng)導(dǎo)者將中華傳統(tǒng)文化全方位的導(dǎo)入企業(yè)管理當(dāng)中,創(chuàng)生出極具本土文化特色的組織形態(tài)即中華傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè),其組織形態(tài)也影響著企業(yè)的管理,泰威公司就是一家典型的傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè),通過對(duì)泰威公司的跟蹤觀察和深入調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)入方式和匹配過程有著區(qū)別于普通企業(yè)的顯著特點(diǎn),并使企業(yè)產(chǎn)生較高的組織承諾�；�于這個(gè)獨(dú)特的管理現(xiàn)象,由此產(chǎn)生了“基于中華傳統(tǒng)文化的員工—組織價(jià)值觀匹配對(duì)組織承諾的影響”這一研究問題。本文以挖掘特殊性為目的,對(duì)泰威公司進(jìn)行單案例研究,在回顧文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用扎根理論的研究方法,廣泛收集調(diào)研數(shù)據(jù),進(jìn)行開放性編碼、主軸編碼、選擇性編碼,歸納出核心范疇(即“故事線”)“傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè)以與員工在大小文化傳統(tǒng)間的共鳴為基礎(chǔ),以強(qiáng)勢(shì)方式導(dǎo)入價(jià)值觀,通過傳統(tǒng)文化教學(xué)和踐履,喚醒員工的文化傳統(tǒng),達(dá)到價(jià)值觀的共享和傳承,實(shí)現(xiàn)匹配,使組織承諾得到提升”。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步結(jié)合已有文獻(xiàn),提煉出七個(gè)命題,并形成了概念模型。通過與文獻(xiàn)對(duì)話,并對(duì)傳統(tǒng)文化踐履型企業(yè)與普通企業(yè)在價(jià)值觀匹配...

【文章頁(yè)數(shù)】：103 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本研究流程圖

介紹數(shù)據(jù)獲取的方法和過程，通過開展廣泛的調(diào)研訪談和相關(guān)資料收集數(shù)據(jù)的來源。為下一步研究的開展和理論的構(gòu)建做準(zhǔn)備。四章是案例分析。本章為全文的重點(diǎn)，在之前文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，運(yùn)用扎根理方法，對(duì)數(shù)據(jù)依次進(jìn)行開放性編碼，主軸編碼，選擇性編碼，通過編碼過程，范疇，理清關(guān)系脈絡(luò)，使理論自然涌....

圖2-1個(gè)人與組織匹配的概念模型

f（1996）提出的個(gè)人與組織匹配的概念模型[32]圖2-1個(gè)人與組織匹配的概念模型1987）根據(jù)個(gè)人與組織之間的相容性定義，他提出人與組織擇一磨合”三個(gè)階段構(gòu)成的，這個(gè)過程是個(gè)人與組織形成匹中的員工因?yàn)樾袨�、認(rèn)知、價(jià)值觀等被組織所吸引、選擇和“吸引一選擇一磨合”（ASA）框....

圖3-1扎根理論的一般流程

關(guān)的研究文獻(xiàn)、研究報(bào)告、書籍等，以及對(duì)一些長(zhǎng)期參與調(diào)研的專家學(xué)者的訪談本文的研究共訪談20人次以上，訪談時(shí)間超過14小時(shí)，整理出的訪談文稿共計(jì)字，為使數(shù)據(jù)資料盡量完整筆者對(duì)大部分訪談均進(jìn)行了錄音。二手資料共計(jì)約4萬(wàn)片、錄像若干。以上的數(shù)據(jù)量足以使本文研究順利開展，為進(jìn)....

圖4-1主范疇“強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入價(jià)值觀”編碼結(jié)果截圖

資料來源：本研究繪制圖4-1主范疇“強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入價(jià)值觀”編碼結(jié)果截圖（1）霹靂手段“菩薩心腸，霹靂手段”是一個(gè)具有鮮明中國(guó)文化意蘊(yùn)的詞匯，在此引用，意指：心腸是菩薩心腸，以大愛為根基，但還要有霹靂手段，該使用強(qiáng)勢(shì)手段的時(shí)候要狠得下去。這些強(qiáng)勢(shì)可以這樣來概括為：強(qiáng)勢(shì)推行傳統(tǒng)文化，道....

本文編號(hào)：3992262