發(fā)布時間：2014-07-28 18:34

　　一、安全問題。
　　科學的施工管理首先不可避免地面臨著常規(guī)安全管理，我們有時也習慣稱為傳統(tǒng)安全管理，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生活，這是現(xiàn)代社會和現(xiàn)在企業(yè)的必經(jīng)之路，一個企業(yè)，無論現(xiàn)代技術(shù)怎么發(fā)達，如果沒有與之相適應的科學的現(xiàn)代施工管理技術(shù)，將會使企業(yè)走向毀滅。安全存在于每一處有人的地方，不分企業(yè)大小，不分單位貴賤，不分地下地上，它的普遍性和重要性要求相關(guān)領(lǐng)導將其當做分內(nèi)之事，給予高度重視，用現(xiàn)代的橫向綜合安全管理替代傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理；在施工前做好事件分析和隱患管理，避免傳統(tǒng)的事后型管理形式；將自覺的現(xiàn)代安全管理動力落實到傳統(tǒng)的被動安全管理對象；把過去傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理模式替換為現(xiàn)代的安全動態(tài)管理；使企業(yè)認清形式、轉(zhuǎn)變觀念，將過去只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益而安全管理被淪為輔助管理變?yōu)榫哂袝r代氣息的效益、生態(tài)、安全與衛(wèi)生等并進的綜合效果管理，把傳統(tǒng)的被動、滯后安全管理模式變?yōu)橹鲃�、超前的安全管理程式；把傳統(tǒng)的外迫型安全指標管理變?yōu)楝F(xiàn)代內(nèi)激型的安全目標管理。一個現(xiàn)代化企業(yè)如果能夠認識的到這些并作出實效，將會對企業(yè)的發(fā)展奠定不可估量的基礎(chǔ)。
　　具體的安全問題主要包含以下幾點：
　　1，安全認識不到位，普遍存在重視生產(chǎn)效益輕視安全的現(xiàn)象，忽視“以人為本”缺乏“安全第一，預防為主”的現(xiàn)代企業(yè)道德責任理念，法律觀念和意識淡薄，逃避責任和義務(wù)，疏于進行有效的安全教育，很多生產(chǎn)企業(yè)單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重，有的企業(yè)對新進職工不進行崗前培訓就安排上崗，筆耕論文，由此造成職工不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄引發(fā)事故頻發(fā)。
　　2.工程施工中，安全管理水平不達標。安全管理的責任不明確，手段也相對落后，有的企業(yè)沒有好的安全管理制度，有的企業(yè)即使有好的安全管理制度，也沒有得到很好的貫徹落實，而對違反規(guī)程、制度的職工，也大多以罰代管，不進行安全設(shè)施的建設(shè)和設(shè)備及重大危險源的預防管理。更有些企業(yè)建立的施工管理制度，目的不在于管理而在于應付檢查，就更別提制度的建設(shè)和落實了。
　　3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系不完善，沒有或者很少有宏觀安全管理，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制不進行健全和優(yōu)化。雖然政府建立了相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，但限于各種因素，人員和手段未能完全到位，監(jiān)督管理能力明顯滯后于飛速發(fā)展的經(jīng)濟，政府下屬的安全監(jiān)管部門只能把工作停留在事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”普遍模式，不是進入到工程現(xiàn)場做長期的實地調(diào)查，而是把工作方法停留在開會、發(fā)文件的表面上。4.應對突發(fā)事故的預案不足，預案的實施也遲緩。很多企業(yè)不僅沒有面臨事故的處理能力，還缺少事故處理的超前預案。
　　二、后期施工管理問題。
　　建筑施工是一項極其復雜的的工程，各企業(yè)施工管理技術(shù)也各有特色，但管理模式的內(nèi)涵和本質(zhì)卻是息息相通的。對于建筑施工工程來說，施工的前期準備是必不可少的，而要做好施工前的準備，了解工程概況就是重中之重的工作了。對此，施工管理部門首先要對施工圖紙、相關(guān)技術(shù)和操作規(guī)程了然于胸，對設(shè)計要求及各種細部做法有深入的了解，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程資料的要求；其次要熟悉工程組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文件對施工順序、方法、技術(shù)措施、進度以及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，通過仔細研究、認真討論，弄清楚完成這一項工程中會面臨的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場盡心細致的勘察和了解，加深對施工圖紙的解讀，管理工作者必須親自到現(xiàn)場進行了解和勘察，只有深入了解、實地勘察，才能知道工程的基本情況，為后面的管理實施、工程完善做出重要保證。
　　施工前做好施工準備，對施工人員交代施工任務(wù)和施工方法，是為了完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的條件，而在工程項目中實行有目的的組織協(xié)調(diào)控制是工程施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作，尤其是在施工過程中，嚴格按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)以及經(jīng)濟文件的要求，緊緊圍繞著質(zhì)量、工期和成本等施工目標在每個施工階段、每個工序以及施工任務(wù)中積極組織和平衡，嚴格協(xié)調(diào)和控制，為保證施工過程中人、財、物和各種關(guān)系能夠最好結(jié)合創(chuàng)造條件，確保整個工程能夠順利完成。這一協(xié)調(diào)控制方式在不同的企業(yè)里可以出現(xiàn)不同的版本，各個企業(yè)根據(jù)自身的情況在施工階段的組織管理中把主要精力用在影響實施施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，而不必千篇一律。
　　經(jīng)濟效益是每一個企業(yè)首要關(guān)心的，而要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，同時又兼顧到安全、生態(tài)、衛(wèi)生等方面，需要建筑企業(yè)對施工的科學管理。要確保一個工程能夠順利、完全、保質(zhì)保量地完成，不但要有一定的技術(shù)，更要有科學的管理，所謂科學的管理，簡明地說就是要注重良好的集體建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系，形成很好的凝聚力，最大限度激發(fā)員工的動力，充分發(fā)揮他們的智慧，管理者可以通過建立良好的班風和員工與員工之間、員工與管理者之間的良好關(guān)系來促成他們能力的發(fā)揮，形成集體有目的、有計劃地開展工作。另外，管理者還要為施工人員提供良好的施工環(huán)境，例如在夏季高溫天氣，施工人員承受著烈日的炙烤，我們應該做好防暑降溫工作，讓他們在良好的施工環(huán)境下更好地工作，管理者不僅需要關(guān)心他們的工作，也要關(guān)心他們的生活、健康，使他們得到心靈的慰藉，更加積極和有創(chuàng)造性地位建筑工程服務(wù)。  

 

本文編號：6912