發(fā)布時間：2014-07-28 18:33

　　一、建筑施工中協(xié)調(diào)管理出現(xiàn)的問題原因分析
　　一是技術(shù)方面�，F(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及范圍也越來越廣，有建筑土建、水電、消防、視頻監(jiān)控、電視電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)等。每一專業(yè)都有它特定技術(shù)要求，同時又必須滿足其它專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求，如果在技術(shù)上不能全面充分考慮各專業(yè)工種的協(xié)作，則產(chǎn)生時空上施工問題，影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時，每一棟建筑都是一件個性化的特殊產(chǎn)品，它的每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，加上新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，這都也會帶來各種技術(shù)問題。
　　二是管理體制方面。在現(xiàn)行的管理體制中，專業(yè)分包是施工單位的普遍現(xiàn)象。專業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到“無縫接合”。各專業(yè)分包單位在利益的驅(qū)使下，往往造成工序上的簡化，人為的帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工組織管理體制不健全，存在著人員責(zé)、權(quán)、利不對稱和不合理，或者是專業(yè)人員思想麻痹，加之施工人員、管理人員的素質(zhì)參差不齊、思想守舊、缺乏創(chuàng)新，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作增加難度，也是產(chǎn)生問題的重要原因。
　　二、建筑施工中協(xié)調(diào)管理工作創(chuàng)新問題分析
　　一是，從思想上認(rèn)識到協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、組織管理者，從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要有對業(yè)主、用戶和社會認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，積極對待協(xié)調(diào)問題。同時，提高行業(yè)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，對做好各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作十分重要。
　　二是，從管理模式上創(chuàng)建科學(xué)的管理體制。管理協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性，應(yīng)該有一個科學(xué)的管理模式，能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵問題，創(chuàng)建高效、科學(xué)的管理體制，使全體管理人員各負(fù)其責(zé)，提高整體的管理水平。特別是施工總承包單位項目經(jīng)理，要有全局觀念，要有多兵種作戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。對各專業(yè)施工隊伍的工作進(jìn)度計劃的實施指揮要有權(quán)威性，對工序之間的施工銜接進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)，時刻掌控整個工程進(jìn)度計劃的實施全貌。
　　三、如何加強(qiáng)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理對策分析
　　一是，技術(shù)協(xié)調(diào)。提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。深化設(shè)計是技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙的過程，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)深化設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他專業(yè)的交叉部位、接合位置就不一定考慮得細(xì)致和周全。如主樓設(shè)有采光帶，其屋面寬度為6m，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計為自然排水，而水電施工圖上，屋面采光帶設(shè)計8個排水孔，并接有排水管，水電施工人員則在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采光帶屋面全部安裝完后按水電設(shè)計圖進(jìn)行開孔作業(yè)，此時才發(fā)現(xiàn)專業(yè)圖紙不一致，通過協(xié)調(diào)，設(shè)計院變更為按鋼結(jié)構(gòu)施工圖，從而更換開孔的屋面板。同時還存在鋼柱底部與土建圖紙基礎(chǔ)標(biāo)高不一致；鋼結(jié)構(gòu)門框與裝飾門洞口差異；或?qū)⒔唤硬课坏募?xì)化設(shè)計放在施工之前由先施工的專業(yè)解決，而出現(xiàn)相關(guān)專業(yè)無法施工后返工的現(xiàn)象。這些都需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，加強(qiáng)圖紙會簽工作，從深化設(shè)計上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。因此深化設(shè)計圖紙會簽很有必要。
　　二是，建立問責(zé)制度。建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，責(zé)權(quán)分明。建立獎罰制度。在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性。
　　三是，建立嚴(yán)格的驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，建立嚴(yán)格的驗收制度，可以把問題減少到最小。
　　四是，建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理和各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。關(guān)鍵工序在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)施工單位進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度均應(yīng)堅決貫徹并重在落實。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這些只有在項目經(jīng)理統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立與工資獎金掛鉤和與各專業(yè)工程款中提取一定比例資金作為協(xié)調(diào)管理費(fèi)，建立協(xié)調(diào)管理實施的獎罰制度，將項目各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)工作落到實處。
　　五是，提高管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平；加強(qiáng)對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的掌握；培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)、高效、主動、誠信的工作作風(fēng)。在項目施工中，項目部開設(shè)了科技英語和口語培訓(xùn)班，聘請專業(yè)英語教師和建設(shè)單位的外籍專業(yè)進(jìn)行授課，從而提高了技術(shù)人員和施工管理人員科技英語水平和口語水平，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)翻譯和外方技術(shù)人員口頭溝通的能力，這樣更能真正掌握外方技術(shù)人員的真實意圖，能更好地與外方技術(shù)人員、設(shè)計院、監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交流和協(xié)作溝通。


本文編號：6910