發(fā)布時間：2020-07-14 04:40

【摘要】：近年來,社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展,使得市場競爭日趨激烈,原有的企業(yè)管理模式已無法適應(yīng)日新月異的市場。在企業(yè)管理中,內(nèi)部審計是重中之重。目前,我國金融市場的風(fēng)險還沒能觸及企業(yè)的核心利益,因此還不能作為內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型升級的動力。但經(jīng)過不斷地發(fā)展,我國企業(yè)的內(nèi)部審計已經(jīng)不限于遏制財務(wù)詐騙了,開始逐步過渡到對企業(yè)的監(jiān)督管理,實行有效的績效管理模式,成為加強企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ),可以提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。內(nèi)部審計對于提升公司運行的有序性,以及提升公司抗風(fēng)險能力方面是很重要的。依據(jù)對T建筑公司的考察,我們發(fā)現(xiàn)該公司的審計部門在逐漸弱化,甚至成為閑職部門。這是我國內(nèi)部審計地位普遍低于西方國家的表現(xiàn),不能有效發(fā)揮內(nèi)部審計對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用。與西方國家相比,我國的內(nèi)部審計起步較晚,發(fā)展還不成熟,審計的管理水平極低。具體到T建筑公司,內(nèi)部審計剛剛起步,公司的風(fēng)險意識極為薄弱。因此,運用成熟的內(nèi)部審計理論,實行適合于公司實際情況的內(nèi)部審計模式,對于提升該公司管理水平以及經(jīng)營水準(zhǔn)是極為重要的。本文主要分析T建筑集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制問題,首先對本文的研究背景和意義進行探討,在大量查詢文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,深入分析成熟的內(nèi)部審計理論,提出合適的研究方法。利用前期的分析成果,具體分析T建筑公司在內(nèi)部審計方面的缺陷,主要包括員工管理機構(gòu)不健全、分工不明、執(zhí)行力差;外地子公司和分公司很難納入到集團內(nèi)部審計部門的管理范圍;公司高層對內(nèi)部審計業(yè)務(wù)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃,不能投入足夠的運行資源;內(nèi)部審計業(yè)務(wù)主觀性太強,容易受到管理層的影響。造成以上隱患的原因是T建筑集團項目遍布全國、員工素質(zhì)參差不齊;缺乏規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系;宏觀管理意識薄弱、預(yù)算管理工作有待改善;管理層對內(nèi)部審計質(zhì)量控制的重視程度不高。最后本文針對性地提出完善T建筑集團內(nèi)部審計質(zhì)量控制的對策建議;完善對T建筑集團內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)機制;豐富內(nèi)部審計質(zhì)量控制的手段;健全內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系;完善內(nèi)部審計質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)。在分析整理的基礎(chǔ)上,著力分析我國企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的不足與缺陷,為我國企業(yè)內(nèi)部審計理論體系的建立打好基礎(chǔ),為我國企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的發(fā)展提出建議。
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F239.45;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2754503