隨著數(shù)字化、智能化時(shí)代的到來,我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理信息化也得到了發(fā)展。本文以鐵路行業(yè)為背景,分析了當(dāng)前鐵路工程管理平臺(tái)的現(xiàn)狀,對(duì)鐵路"四電"工程質(zhì)量管理信息化建設(shè)提出了展望,重點(diǎn)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理功能板塊進(jìn)行了深化設(shè)計(jì),具有很好的現(xiàn)實(shí)意義,旨在推動(dòng)施工企業(yè)質(zhì)量信息化管理縱深發(fā)展。

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【部分圖文】：

圖1 鐵路工程管理平臺(tái)框架

經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展，鐵路領(lǐng)域已經(jīng)建立起了一個(gè)較為全面的管理平臺(tái)。涵蓋了鐵路建設(shè)的全流程，秉持信息化管理理念，強(qiáng)調(diào)過程管控形成了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、環(huán)保、投資、監(jiān)督、綜合管理8個(gè)功能體系平臺(tái)功能框架，如圖1所示。工程質(zhì)量是鐵路工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，涵蓋鐵路工程建設(shè)的各個(gè)專業(yè)....

圖2 質(zhì)量管理信息流

施工企業(yè)作為工程實(shí)施的主體，對(duì)于實(shí)體質(zhì)量的控制應(yīng)該更加的細(xì)致和具體。下面從工程質(zhì)量形成的源頭出發(fā)，遵循PD-CA循環(huán)理論，梳理質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量信息化管理框架。一切管理活動(dòng)都是圍繞著目標(biāo)來開展的，通過調(diào)研分析，質(zhì)量管理應(yīng)包含目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果運(yùn)....

圖3 四電工程質(zhì)量管理功能設(shè)計(jì)

針對(duì)四電工程施工企業(yè)設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)。整個(gè)功能以質(zhì)量策劃為起點(diǎn)鋪開。質(zhì)量策劃板塊，充分貫徹質(zhì)量全員參與的理念，設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任的分解功能板塊，壓實(shí)各級(jí)各崗位的質(zhì)量職責(zé)。教育培訓(xùn)板塊分為兩級(jí)，機(jī)關(guān)質(zhì)量部門側(cè)重于提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)常見質(zhì)量問題的預(yù)防和處理措施進(jìn)行培訓(xùn)；項(xiàng)目部根....

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