鐵路“四電”工程質(zhì)量管理信息化建設(shè)分析與設(shè)計(jì)
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【部分圖文】:
圖1 鐵路工程管理平臺(tái)框架
經(jīng)過近十年的飛速發(fā)展,鐵路領(lǐng)域已經(jīng)建立起了一個(gè)較為全面的管理平臺(tái)。涵蓋了鐵路建設(shè)的全流程,秉持信息化管理理念,強(qiáng)調(diào)過程管控形成了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、環(huán)保、投資、監(jiān)督、綜合管理8個(gè)功能體系平臺(tái)功能框架,如圖1所示。工程質(zhì)量是鐵路工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一,涵蓋鐵路工程建設(shè)的各個(gè)專業(yè)....
圖2 質(zhì)量管理信息流
施工企業(yè)作為工程實(shí)施的主體,對(duì)于實(shí)體質(zhì)量的控制應(yīng)該更加的細(xì)致和具體。下面從工程質(zhì)量形成的源頭出發(fā),遵循PD-CA循環(huán)理論,梳理質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立質(zhì)量信息化管理框架。一切管理活動(dòng)都是圍繞著目標(biāo)來開展的,通過調(diào)研分析,質(zhì)量管理應(yīng)包含目標(biāo)設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果運(yùn)....
圖3 四電工程質(zhì)量管理功能設(shè)計(jì)
針對(duì)四電工程施工企業(yè)設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)。整個(gè)功能以質(zhì)量策劃為起點(diǎn)鋪開。質(zhì)量策劃板塊,充分貫徹質(zhì)量全員參與的理念,設(shè)置項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任的分解功能板塊,壓實(shí)各級(jí)各崗位的質(zhì)量職責(zé)。教育培訓(xùn)板塊分為兩級(jí),機(jī)關(guān)質(zhì)量部門側(cè)重于提高從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí),針對(duì)常見質(zhì)量問題的預(yù)防和處理措施進(jìn)行培訓(xùn);項(xiàng)目部根....
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