文章從項目組織架構(gòu)類型、施工人員質(zhì)量意識、項目質(zhì)量目標責任制、質(zhì)量管理手段、施工隊伍鏈條搭建、適度激勵機制及企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)等方面詳細解析了水利水電施工項目質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題,并據(jù)此提出了合理有效的解決對策。

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【部分圖文】：

圖1 改進后項目質(zhì)量管理體系

(1）完善質(zhì)量保障體系。前文提及，質(zhì)量保障體系是人的保障。因此，企業(yè)應設(shè)置項目的專職質(zhì)量負責人，在質(zhì)量管理上實行一票否決制；項目自身，應建立起責、權(quán)、利依托統(tǒng)一制度，實行管理目標責任制；進行定期項目績效考核，激勵職工爭優(yōu)創(chuàng)先意識，督促鼓勵項目管理人員科學性、創(chuàng)造性開展工作，提高項....

本文編號：4054272