<正>全面質(zhì)量管理(TQM)的內(nèi)涵就是以質(zhì)量為中心,以全員、全程、全面參與為基礎(chǔ),達(dá)到長期成功的管理途徑[1]。TQM由美國著名專家菲根堡姆提出,最早應(yīng)用于制造企業(yè)[2]。20世紀(jì)90年代由美國首先引入醫(yī)學(xué)領(lǐng)域[3]。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采用全面質(zhì)量管理考核體系后,工作流程更順暢,工作效率得以提高,職工和患者的滿意度也得到不同程度的提升[4]。TQM理論具有"三全"性,一是管理內(nèi)容和管理方法的全面性;二是管理范圍的全程性;三是全體成員參與的全員性。隨著醫(yī)改工作的進(jìn)一步推進(jìn),全面質(zhì)量管理的理念也逐漸深入婦幼保健系統(tǒng),旨在通過實(shí)施全面

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【文章目錄】：
1 健全危重孕產(chǎn)婦孕期評估體系
    1.1 制定危重孕產(chǎn)婦孕期評估標(biāo)準(zhǔn)
    1.2 設(shè)置高危孕產(chǎn)婦門診
    1.3 建立危重孕產(chǎn)婦門診評估小組
    1.4 層級預(yù)約制的就診模式
2 建全危重孕產(chǎn)婦產(chǎn)時管理體系
    2.1 成立多學(xué)科協(xié)作急救小組
    2.2 設(shè)置編床辦優(yōu)化收治流程
    2.3 建全危急重患者救治流程
    2.4 建立危急重產(chǎn)科+重癥監(jiān)護(hù)室(ICU)管理模式
    2.5高危孕產(chǎn)婦實(shí)行三色預(yù)警護(hù)理
    2.6 產(chǎn)時急救管理模式
    2.7 剖宮產(chǎn)手術(shù)分級管理模式
3 健全危重孕產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)模式
    3.1 產(chǎn)后麻醉恢復(fù)室功能延伸
    3.2 建立雙向轉(zhuǎn)診通道
    3.3 加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心建設(shè)
4 建立全省危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診與質(zhì)控體系
    4.1 構(gòu)建危重孕產(chǎn)婦雙向轉(zhuǎn)診支撐平臺
    4.2 構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體內(nèi)危重孕產(chǎn)婦質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 構(gòu)建危重孕產(chǎn)婦救治中心



本文編號：4050622