發(fā)布時(shí)間：2018-03-19 11:36

  本文選題：質(zhì)量　切入點(diǎn)：全面質(zhì)量管理　出處：《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》2006年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：質(zhì)量是企業(yè)的生命。二十多年前我國(guó)就已經(jīng)開始推行質(zhì)量管理,至今效果并不理想,究其原因,除了缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)民的質(zhì)量意識(shí)淡薄等外部因素外,企業(yè)自身的管理體制和管理者的態(tài)度等內(nèi)部因素也是制約成功實(shí)施全面質(zhì)量管理的重要原因。鑒于此,我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)并具有創(chuàng)新精神,真正視顧客為上帝,同時(shí)必須打破職能部門之間的障礙,充分發(fā)揮高層和中層管理者在質(zhì)量管理中的作用,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:Quality is the life of an enterprise. More than 20 years ago, China began to implement quality management, but the effect has not been satisfactory. The reason is that, besides the lack of strict quality inspection standards and the weak sense of quality among the people, there are other external factors, such as the lack of strict quality inspection standards and the weak quality consciousness of the people. The internal factors, such as the management system and the attitude of the managers, are also the important factors restricting the successful implementation of TQM. In view of this, our enterprises should strengthen the quality consciousness and have the spirit of innovation, and regard the customers as God. At the same time, it is necessary to break down the barriers between functional departments and give full play to the role of senior and middle managers in quality management, so as to enhance the competitiveness of enterprises.
【作者單位】： 華中師范大學(xué)信息管理系 華中師范大學(xué)信息管理系
【分類號(hào)】：F279.23

【共引文獻(xiàn)】

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