目的:針對我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題給出一些對策和建議。方法:通過描述我國中小醫(yī)藥企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,分析和找出其戰(zhàn)略管理中存在的問題。結果:準確進行企業(yè)定位,解決戰(zhàn)略管理中遇到的問題。結論:采取正確有效的戰(zhàn)略管理方式是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 中小醫(yī)藥實行企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性
2 我國中小醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3 我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
    3.1 管理者勝任力欠缺
    3.2 企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境欠佳
    3.3 高素質(zhì)人才的匱乏
    3.4 產(chǎn)品營銷管理力度不足
    3.5 創(chuàng)新能力低, 國際競爭能力差
4 中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理實施與對策
    4.1 提高管理者與員工的整體綜合素質(zhì), 吸納高素質(zhì)人才
    4.2 加強企業(yè)文化建設, 保持企業(yè)團隊的旺盛的戰(zhàn)斗力
    4.3"科技創(chuàng)新"增強醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力
    4.4 有效戰(zhàn)略管理和組織再造是中小醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的保障



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