【摘要】：戰(zhàn)略管理對于每個企業(yè)都非常重要,尤其是對于那些承載著中華民族偉大復(fù)興歷史重任、推進全面建成小康社會宏偉目標(biāo)的中央企業(yè),其重大意義更是不言而喻。如何審視和改進中央企業(yè)戰(zhàn)略管理,已成為一項非常重要的現(xiàn)實任務(wù)。因此,戰(zhàn)略管理審計這一全新的管理工具應(yīng)運而生。目前戰(zhàn)略管理審計還是一個新興的課題,國內(nèi)外理論界和實務(wù)界對企業(yè)戰(zhàn)略審計的研究尚處于初級階段,未形成系統(tǒng)的理論體系,關(guān)于中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計的相關(guān)研究更是少之又少。為填補這項空白,本文將針對中央企業(yè)的戰(zhàn)略管理審計進行系統(tǒng)研究,力求探索出一條可行的路徑和相關(guān)模型,為中央企業(yè)戰(zhàn)略管理審計提供參考和借鑒,不斷完善和優(yōu)化中央企業(yè)戰(zhàn)略管理,促進中央企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文首先明確戰(zhàn)略管理審計屬于內(nèi)部審計中的咨詢服務(wù)審計。再結(jié)合中央企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀,評估戰(zhàn)略管理環(huán)境,分析戰(zhàn)略制定行為,提出此環(huán)節(jié)的審計評議模型。針對戰(zhàn)略實施,重點研究戰(zhàn)略實施過程審計風(fēng)險關(guān)注點和戰(zhàn)略實施效果審計風(fēng)險關(guān)注點,提出建立戰(zhàn)略實施效果審計評價模型,及時反饋戰(zhàn)略實施信息以促進完善戰(zhàn)略管理。最后,以一家中央企業(yè)為例,運用上述成果進行案例研究和應(yīng)用設(shè)計,檢驗各種模型的操作性。研究結(jié)果表明：建立戰(zhàn)略制定審計評議模型,能夠評議戰(zhàn)略制定的程序正當(dāng)性、內(nèi)容合理性：建立戰(zhàn)略實施效果審計評價模型,獲取戰(zhàn)略實施效果信息,改進和提升戰(zhàn)略實施管理,在動態(tài)過程中不斷完善戰(zhàn)略,為下一階段戰(zhàn)略制定和實施提供建議和參考。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F239.4;F276.1;F272
【圖文】：

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本文編號：2738803