【摘要】： 非營利性組織在彌補市場失靈、政府失靈方面發(fā)揮著重要作用。目前非營利性組織普遍存在效率低下的狀況,一方面是因為組織自身存在的先天性不足,另一方面是由于非營利性組織所提供的服務一般處于供不應求的狀況,組織面臨的競爭壓力較小。戰(zhàn)略管理將為非營利性組織提供明確的發(fā)展方向,彌補組織自身存在的缺陷,把日常管理建立在系統(tǒng)有序的基礎之上,不斷增強組織的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能,提高組織的效率和凝聚力。 非營利性組織戰(zhàn)略管理至今沒有形成規(guī)范的理論框架,并且受到企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻影響,不斷在借鑒與摸索中發(fā)展。本文基于非營利性組織自身特性,主要分析非營利性組織與企業(yè)的根本差異性,從中探索滿足非營利性組織的戰(zhàn)略管理模式。在戰(zhàn)略分析中,采用IFE、EFE矩陣法,分析了內(nèi)外環(huán)境及組織特性,建立了非營利性組織戰(zhàn)略目標層次。在戰(zhàn)略選擇上,由于資金流動的穩(wěn)定性是非營利性組織得以生存和持續(xù)發(fā)展的關鍵因素,而業(yè)務的實現(xiàn)狀況是非營利性組織目標與使命的直接體現(xiàn),所以,確定二者為非營利性組織戰(zhàn)略主導因素,并通過建立資金流動—業(yè)務態(tài)勢矩陣來確定戰(zhàn)略地位。另外,重點分析了非營利性組織的籌資戰(zhàn)略、相關多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、商業(yè)化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施與評價過程中,針對非營利性組織的薄弱環(huán)節(jié)人力資源管理、營銷管理、資金控制等進行了闡述;在戰(zhàn)略評價環(huán)節(jié),主要建立了非營利性組織績效評價框架并設計了比較全面的評價指標。論文的最后通過例證將非營利性組織戰(zhàn)略管理進行了運用并得出結論。 本文主要針對資金依賴性強的非營利性組織,并且設計了其戰(zhàn)略選擇方法,建立非營利性組織績效評價指標。期望能為非營利性組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展帶來一定的指導意義。
【學位授予單位】：沈陽工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：D632.9

【引證文獻】

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1 徐家良;;組織戰(zhàn)略與資源依賴的雙重演進——以北京密云小母牛項目為例[J];中國第三部門研究;2011年01期

本文編號：2729858