【摘要】： 非營(yíng)利性組織在彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈、政府失靈方面發(fā)揮著重要作用。目前非營(yíng)利性組織普遍存在效率低下的狀況,一方面是因?yàn)榻M織自身存在的先天性不足,另一方面是由于非營(yíng)利性組織所提供的服務(wù)一般處于供不應(yīng)求的狀況,組織面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。戰(zhàn)略管理將為非營(yíng)利性組織提供明確的發(fā)展方向,彌補(bǔ)組織自身存在的缺陷,把日常管理建立在系統(tǒng)有序的基礎(chǔ)之上,不斷增強(qiáng)組織的協(xié)調(diào)、溝通與控制職能,提高組織的效率和凝聚力。 非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理至今沒有形成規(guī)范的理論框架,并且受到企業(yè)戰(zhàn)略管理的深刻影響,不斷在借鑒與摸索中發(fā)展。本文基于非營(yíng)利性組織自身特性,主要分析非營(yíng)利性組織與企業(yè)的根本差異性,從中探索滿足非營(yíng)利性組織的戰(zhàn)略管理模式。在戰(zhàn)略分析中,采用IFE、EFE矩陣法,分析了內(nèi)外環(huán)境及組織特性,建立了非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略目標(biāo)層次。在戰(zhàn)略選擇上,由于資金流動(dòng)的穩(wěn)定性是非營(yíng)利性組織得以生存和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,而業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)狀況是非營(yíng)利性組織目標(biāo)與使命的直接體現(xiàn),所以,確定二者為非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略主導(dǎo)因素,并通過建立資金流動(dòng)—業(yè)務(wù)態(tài)勢(shì)矩陣來確定戰(zhàn)略地位。另外,重點(diǎn)分析了非營(yíng)利性組織的籌資戰(zhàn)略、相關(guān)多元化戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略、商業(yè)化戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)價(jià)過程中,針對(duì)非營(yíng)利性組織的薄弱環(huán)節(jié)人力資源管理、營(yíng)銷管理、資金控制等進(jìn)行了闡述;在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)環(huán)節(jié),主要建立了非營(yíng)利性組織績(jī)效評(píng)價(jià)框架并設(shè)計(jì)了比較全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)。論文的最后通過例證將非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理進(jìn)行了運(yùn)用并得出結(jié)論。 本文主要針對(duì)資金依賴性強(qiáng)的非營(yíng)利性組織,并且設(shè)計(jì)了其戰(zhàn)略選擇方法,建立非營(yíng)利性組織績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。期望能為非營(yíng)利性組織戰(zhàn)略管理的發(fā)展帶來一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：D632.9

【引證文獻(xiàn)】

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1 徐家良;;組織戰(zhàn)略與資源依賴的雙重演進(jìn)——以北京密云小母牛項(xiàng)目為例[J];中國(guó)第三部門研究;2011年01期

本文編號(hào)：2729858