本文關(guān)鍵詞： 情境理論化 企業(yè)戰(zhàn)略 市場分割性　出處：《管理學報》2012年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：中國企業(yè)管理學科的發(fā)展經(jīng)歷了"情境鈍感"、"情境敏感"和"情境效應"3個階段,情境理論化成為基于管理實踐實現(xiàn)理論創(chuàng)新的突破口。為了有效推進情境理論化的研究,應該從環(huán)境、組織與人的交互作用和動態(tài)演化來理解企業(yè)所處的情境特點。在此基礎(chǔ)上,以中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究為例,分析了情境理論化的2個途徑和4個方面的能力要求;提出以市場分割性為對象,研究市場分割性的情境效應,應該是實現(xiàn)中國情境理論化的一種有益的嘗試。
[Abstract]:The development of the discipline of enterprise management in China has experienced three stages: "situation bluntness", "situational sensitivity" and "situational effect". The situational theorization has become a breakthrough to realize theoretical innovation based on management practice. It is necessary to understand the situational characteristics of enterprises from the interaction and dynamic evolution of environment, organization and people. On this basis, taking the study of strategic management of Chinese enterprises as an example, this paper analyzes the two approaches to situational theorization and the capability requirements of four aspects. Taking market segmentation as the object and studying the situational effect of market segmentation should be a beneficial attempt to realize Chinese situational theorization.
【作者單位】： 華南理工大學工商管理學院;
【基金】：國家自然科學基金資助重點項目(70832003) 國家社會科學基金資助項目(11BGL008)
【分類號】：F279.2

【二級參考文獻】

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