1工程特點及招標要求

　　通過認真審讀圖紙與現(xiàn)場勘察，概述擬建工程的施工位置、環(huán)境特點、地質情況、交通情況、主要結構類型、特殊的裝飾要求等。對于高層建筑深基坑，尤其要對現(xiàn)場周圍已有建筑物情況，地上、地F管線情況進行較為詳細的介紹。同時闡明建設單位在招標文件中對擬建工程工期要求、工程質量等級要求，生產使用工藝要求等。

　　2施工部署

　　2.1施工隊伍狀況

　　對投入擬建工程的主要施工力量要詳細確切的表明，其目的是使招標人對投標人承建擬建工程的組織安排，建制規(guī)模，分期勞力投入，技術裝備條件，人員素質情況有一個清晰的了解，同時應附上證明資質、水平、業(yè)績的證件或資料，供招標人審核。

　　2.2施工順序及部署安排

　　投標施工組織設計中施工順序及其它部署安排與一般施工組織設計的施工部署安排內容相似，都要經過統(tǒng)盤考慮后確定，主要包括:施工流水的組織，各后續(xù)工種的插入時機，流水段的劃分等。特別要側重與安排區(qū)段之間，平面空間的施工順序要準確合理，充分體現(xiàn)投標中承諾工期的準確性，保證工程質量的可靠性。

　　3施工方案及主要項目施工方法

　　在投標施工組織設計中要表現(xiàn)一定的選擇性，一方面是對于已選定的施工方戰(zhàn)要陳述是怎樣在比較中產生的，證實其合理性$另一方面是當施工方站跟著施工條件發(fā)生變化時，要說明方茲與條件的對應關系，以及人選的順序，確定何為第一方案，何為第二方案，甚至有備用方案。對于技術難點及施工組織的關鍵環(huán)節(jié)要分別配以可靠的技術措施及監(jiān)控手段，使施工方案在招標人的印象中具有鮮明的切實可行性。具體編寫內容應突出以下幾點。

　　3.1施工機械的選擇

　　根據(jù)擬建工程特點提出主要施工機械設備的類型、數(shù)量、功率、用電量、進出場日期及費用指標。經過詳細、周密的計劃選擇，在機械設備方面能夠滿足各施工階段的施工，滿足在擬定的施工工期內經濟、合理地完成整個工程任務。

　　3.2施工方案的選擇

　　施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優(yōu)勢，使招標人確信本企業(yè)的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。

　　3.3季節(jié)性施工措施

　　凡擬建工程需在冬、雨季進行施工的，要分別制訂出冬、雨季施工的季節(jié)性施工措施，向招標人做出說明。

　　4施工進度計劃及施工進度表

　　進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設項目的規(guī)模、結構、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鍋筋險主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應的保證工期的措施，使招標人相信你的進度計劃能夠確保。施工進度表中各分部工程的工期控制要明確，為了使招標人在工期進度上清楚明了，投標施工進度表宜采用條形圖。

　　5施工平面布置圖

　　施工平面布置圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。布置時應分階段布置，涉及建設單位、環(huán)境、城市規(guī)劃、市容條件等方面要準確。

　　6施工管理目標

　　施工管理目標主要是對工期、質量目標的管理。

　　6.1工期管理目標

　　(1)施工效益的最佳工期。

　　施工單位根據(jù)自身的人力、物力、機械化程度，在正常施工情況下，不需增加特殊的投入而能夠取得理想效益的工期。計算出施工效益的最佳工期，以利于與招標人提出的指標工期進行比較、調整，是作為達到招標工期的基礎。

　　(2)為招標人著想的工期。

　　建設單位為了工程的早日交付使用，或早日投入生產，往往在招標文件中要求工期比定額工期要提前。所以為達到這個目標，投標人必須采用特殊縮短工期的措施，甚至增加一些必要的投入來滿足該目標。例如增加機械化程度$科學地安排施工部署g提高施工的工廠化程度，各種鋼筋混凝土構件、鋼構件、木構件、鋼筋加工等應最大限度實現(xiàn)工廠化預制，筆耕論文新浪博客，減少現(xiàn)場作業(yè)。

　　(3)對招標文件作出的保證工期。

　　投標人在經過周密的計劃與詳細的計算，做出對招標人承諾的保證工期。一般招標施工組織設計中做出的保證工期要比招標文件的要求工期略有提前，用以增強投標的競爭力，但又要切實可行。它作為中標簽訂合同時工期的依據(jù)，具有承諾性。

　　6.2質量管理目標

　　(1)制訂好保證工程質量的技術措施。質量是工程建設的核心，投標者應根據(jù)招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業(yè)的自身素質，施工驗收規(guī)范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書中要求的質量等級。

　　(2)為了達到既定質量等級，必須建立 完善的質量保證體系。

　　一是該項目質量管理的組織體系，二是該項目質量管理人員的質量職責和權限以及質量保證體系動作的工作程序等。

　　(3)工程質量保證措施。

　　一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施g二是易發(fā)生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。

　　(4)制訂好安全、保衛(wèi)、消防、節(jié)能、環(huán) 保等各方面管理目標及措施。

　　要做到崗位責任制明確，措施得力，重點突出，內容簡捷，能充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的水平和文明施工的素質。

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