1工程特點及招標(biāo)要求

　　通過認真審讀圖紙與現(xiàn)場勘察，概述擬建工程的施工位置、環(huán)境特點、地質(zhì)情況、交通情況、主要結(jié)構(gòu)類型、特殊的裝飾要求等。對于高層建筑深基坑，尤其要對現(xiàn)場周圍已有建筑物情況，地上、地F管線情況進行較為詳細的介紹。同時闡明建設(shè)單位在招標(biāo)文件中對擬建工程工期要求、工程質(zhì)量等級要求，生產(chǎn)使用工藝要求等。

　　2施工部署

　　2.1施工隊伍狀況

　　對投入擬建工程的主要施工力量要詳細確切的表明，其目的是使招標(biāo)人對投標(biāo)人承建擬建工程的組織安排，建制規(guī)模，分期勞力投入，技術(shù)裝備條件，人員素質(zhì)情況有一個清晰的了解，同時應(yīng)附上證明資質(zhì)、水平、業(yè)績的證件或資料，供招標(biāo)人審核。

　　2.2施工順序及部署安排

　　投標(biāo)施工組織設(shè)計中施工順序及其它部署安排與一般施工組織設(shè)計的施工部署安排內(nèi)容相似，都要經(jīng)過統(tǒng)盤考慮后確定，主要包括:施工流水的組織，各后續(xù)工種的插入時機，流水段的劃分等。特別要側(cè)重與安排區(qū)段之間，平面空間的施工順序要準(zhǔn)確合理，充分體現(xiàn)投標(biāo)中承諾工期的準(zhǔn)確性，保證工程質(zhì)量的可靠性。

　　3施工方案及主要項目施工方法

　　在投標(biāo)施工組織設(shè)計中要表現(xiàn)一定的選擇性，一方面是對于已選定的施工方戰(zhàn)要陳述是怎樣在比較中產(chǎn)生的，證實其合理性$另一方面是當(dāng)施工方站跟著施工條件發(fā)生變化時，要說明方茲與條件的對應(yīng)關(guān)系，以及人選的順序，確定何為第一方案，何為第二方案，甚至有備用方案。對于技術(shù)難點及施工組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要分別配以可靠的技術(shù)措施及監(jiān)控手段，使施工方案在招標(biāo)人的印象中具有鮮明的切實可行性。具體編寫內(nèi)容應(yīng)突出以下幾點。

　　3.1施工機械的選擇

　　根據(jù)擬建工程特點提出主要施工機械設(shè)備的類型、數(shù)量、功率、用電量、進出場日期及費用指標(biāo)。經(jīng)過詳細、周密的計劃選擇，在機械設(shè)備方面能夠滿足各施工階段的施工，滿足在擬定的施工工期內(nèi)經(jīng)濟、合理地完成整個工程任務(wù)。

　　3.2施工方案的選擇

　　施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)復(fù)雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢，使招標(biāo)人確信本企業(yè)的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結(jié)合實際、先進合理、語言簡練。

　　3.3季節(jié)性施工措施

　　凡擬建工程需在冬、雨季進行施工的，要分別制訂出冬、雨季施工的季節(jié)性施工措施，向招標(biāo)人做出說明。

　　4施工進度計劃及施工進度表

　　進度計劃是施工組織設(shè)計的中心。編制者首先要根據(jù)工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標(biāo)書要求的工期進行比較、調(diào)整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標(biāo)書要求的工期略有提前，用以增強投標(biāo)的競爭力。因此，必須從實際出發(fā)，根據(jù)控制工期、建設(shè)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、資金提供情況，制定出一個優(yōu)化的進度計劃，不僅要明確重要節(jié)點(如土方、基礎(chǔ)、主體等)的完成日期，有時候?qū)��?fù)雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鍋筋險主體結(jié)構(gòu)施工階段，明確砌體的插入時機，內(nèi)粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。同時必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，使招標(biāo)人相信你的進度計劃能夠確保。施工進度表中各分部工程的工期控制要明確，為了使招標(biāo)人在工期進度上清楚明了，投標(biāo)施工進度表宜采用條形圖。

　　5施工平面布置圖

　　施工平面布置圖包括施工平面圖說明、施工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。布置時應(yīng)分階段布置，涉及建設(shè)單位、環(huán)境、城市規(guī)劃、市容條件等方面要準(zhǔn)確。

　　6施工管理目標(biāo)

　　施工管理目標(biāo)主要是對工期、質(zhì)量目標(biāo)的管理。

　　6.1工期管理目標(biāo)

　　(1)施工效益的最佳工期。

　　施工單位根據(jù)自身的人力、物力、機械化程度，在正常施工情況下，不需增加特殊的投入而能夠取得理想效益的工期。計算出施工效益的最佳工期，以利于與招標(biāo)人提出的指標(biāo)工期進行比較、調(diào)整，是作為達到招標(biāo)工期的基礎(chǔ)。

　　(2)為招標(biāo)人著想的工期。

　　建設(shè)單位為了工程的早日交付使用，或早日投入生產(chǎn)，往往在招標(biāo)文件中要求工期比定額工期要提前。所以為達到這個目標(biāo)，投標(biāo)人必須采用特殊縮短工期的措施，甚至增加一些必要的投入來滿足該目標(biāo)。例如增加機械化程度$科學(xué)地安排施工部署g提高施工的工廠化程度，各種鋼筋混凝土構(gòu)件、鋼構(gòu)件、木構(gòu)件、鋼筋加工等應(yīng)最大限度實現(xiàn)工廠化預(yù)制，筆耕論文新浪博客，減少現(xiàn)場作業(yè)。

　　(3)對招標(biāo)文件作出的保證工期。

　　投標(biāo)人在經(jīng)過周密的計劃與詳細的計算，做出對招標(biāo)人承諾的保證工期。一般招標(biāo)施工組織設(shè)計中做出的保證工期要比招標(biāo)文件的要求工期略有提前，用以增強投標(biāo)的競爭力，但又要切實可行。它作為中標(biāo)簽訂合同時工期的依據(jù)，具有承諾性。

　　6.2質(zhì)量管理目標(biāo)

　　(1)制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，投標(biāo)者應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級或高一級的質(zhì)量等級和企業(yè)的自身素質(zhì)，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施，切忌低于招標(biāo)書中要求的質(zhì)量等級。

　　(2)為了達到既定質(zhì)量等級，必須建立 完善的質(zhì)量保證體系。

　　一是該項目質(zhì)量管理的組織體系，二是該項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。

　　(3)工程質(zhì)量保證措施。

　　一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施g二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

　　(4)制訂好安全、保衛(wèi)、消防、節(jié)能、環(huán) 保等各方面管理目標(biāo)及措施。

　　要做到崗位責(zé)任制明確，措施得力，重點突出，內(nèi)容簡捷，能充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的水平和文明施工的素質(zhì)。

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