發(fā)布時間：2020-11-15 13:25

　　 隨著國家“一帶一路”倡議、“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的實施,要求我國進一步提高高速鐵路技術(shù)水平與基建施工的管理能力。在國外復雜多變的施工環(huán)境中,中國鐵路建設(shè)企業(yè)如何根據(jù)國外施工項目的特點與規(guī)律,進一步完善國內(nèi)的項目管理經(jīng)驗,摸索出一套適用于國外建設(shè)項目的有效管理方法,對這類問題還缺少充足的研究。本文以本格拉鐵路建設(shè)項目為研究對象,從進度計劃與進度控制兩方面分析項目的進度管理問題。本格拉鐵路建設(shè)項目是中鐵二十局集團四公司承接的大型國外鐵路建設(shè)項目,項目的建設(shè)需要設(shè)計科學系統(tǒng)、符合國外具體情況的進度管理方案,項目進度管理水平還有較大的提升空間。本文通過對安哥拉國內(nèi)的環(huán)境進行深入的了解,制定了項目進度管理方案,并同時制定了一系列措施以保證項目進度能按計劃進行。本文首先研究了國內(nèi)外有關(guān)項目進度管理的研究成果,梳理了本格拉鐵路建設(shè)項目可以借鑒的經(jīng)驗,為論文奠定堅實的理論分析基礎(chǔ)。其次,本文介紹了本格拉鐵路建設(shè)項目的概況、管理組織架構(gòu)和施工內(nèi)容,對本格拉項目進度的管理現(xiàn)狀、預期可能面臨的問題進行了全面深入分析。通過分析資料和實地調(diào)查,論文使用WBS結(jié)構(gòu)分解方法對本格拉鐵路建設(shè)項目進行了工作分解,得出層次分明的分解結(jié)構(gòu)并細分工序。利用關(guān)鍵鏈法,優(yōu)化了項目的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵時間節(jié)點,編制了本格拉鐵路建設(shè)的項目進度計劃。在完成上述工作的基礎(chǔ)上,本文借鑒國內(nèi)項目進度管理的成熟經(jīng)驗,結(jié)合本格拉國內(nèi)鐵路項目的自然環(huán)境、人文社會環(huán)境、人力資源條件、物資運輸?shù)染唧w情況,運用了科學的項目進度控制方法,從進度計劃方案的制定、實施、檢查及調(diào)整等方面對項目的進度管理方案進行規(guī)劃與設(shè)計。最后,為保證進度管理方案的順利實施,本研究從管理的組織架構(gòu)、施工技術(shù)保障、生產(chǎn)安全、政治思想教育與企業(yè)文化、與項目利益相關(guān)方的管理溝通、項目的績效考核與獎懲等方面,制定了進度管理的保障措施。
【學位單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：U215.1
【部分圖文】：

本格拉鐵路建設(shè)項目示意圖

聚合原理1

聚合原理2這里本文假設(shè)不確定程度僅由方差一個指標來表示
【參考文獻】

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本文編號：2884805