發(fā)布時間：2020-05-18 18:15

【摘要】：在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,各種建設項目開始蓬勃發(fā)展,市場經(jīng)濟體制開始逐步的完善,各行各業(yè)都展現(xiàn)出一片欣欣向榮的發(fā)展景象。在這種發(fā)展趨勢下,中國的建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展的階段。在建筑行業(yè)市場,工程質量的高低是影響建筑企業(yè)競爭力的關鍵性因素,為此,想要實現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展,必須要加強質量管理控制,確保企業(yè)的工程質量能夠在同行業(yè)中脫穎而出,這是決定企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵性因素。在質量控制方面,全面質量管理是一個較為新穎的概念,它主要是指一個以質量為核心的組織,通過全體成員的共同努力,從而制定出的一套較為科學嚴謹?shù)馁|量管理體系,用來滿足消費者對建筑質量的需求,進而提高企業(yè)在社會中的形象而采用的一種方式。這種方式并不簡單,它是通過各種方法,將企業(yè)相關的思想、手段等因素集中在一起,從而形成的一種質量控制辦法。在全面質量控制的過程中,與一般質量控制相比較,它主要體現(xiàn)在“全面”上,具有全員、全過程、全企業(yè)共同參與的特點。為了能夠對全面質量管理進行深層次的研究,本文將以W國際廣場工程建設項目為例,以國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及相關資料文獻為研究的理論基礎,針對其全面質量管理進行深層次的分析,找出其問題所在,并且針對問題提出針對性的解決策略,以實現(xiàn)該項目在質量管理水平方面有所提高的預期目標。在研究方面,本文將計劃、實施、檢查、處理的pdca貫穿項目全面質量管理的全周期。從計劃制定,到要素配置,管理實施,再到控制措施的落實。在項目實施的各環(huán)節(jié),通過調(diào)研等方式獲取全方位數(shù)據(jù),并生成流程圖、控制圖等輔助數(shù)據(jù)。利用戴明環(huán)、矩陣式管理、KJ聚類法等分析方法,進一步完善管理流程及改進質量標準。首先針對本文的研究背景、研究的目的和意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、以及技術路線與創(chuàng)新和不足進行闡述。其次對全面質量的相關理論進行總結和歸納。如全面質量的概念、特點、原則、方法以及應用分別進行分析,為本文的寫作奠定理論基礎。本文首先對W國際廣場工程建設項目從基本情況、建設目標、施工進度、工程特點、人員配置等方面進行概述,然后對影響項目實施全面質量管理的相關因素進行了歸納總結,并且針對工程施工現(xiàn)狀進行了問卷調(diào)查,為本文研究奠定了數(shù)據(jù)基礎。經(jīng)過總結和歸納,W國際廣場工程項目主要存在四個問題,首先是計劃編制方面存在的問題,然后是全面質量管理實施存在問題,再次是生產(chǎn)要素配置存在的問題,最后則是控制措施制定以及落實存在的問題。針對存在的問題,本文提出了針對性的解決策略,希望能夠為優(yōu)化工程項目的全面質量管理提出理論借鑒,為更好的優(yōu)化工程質量控制提供參考依據(jù)。本文總結了關于W國際廣場工程建設項目的全面質量管理存在的問題以及優(yōu)化策略,并且對全面質量管理進行了展望,希望建筑企業(yè)能夠將全面質量管理深入到工程項目中,全面提高中國建筑行業(yè)的質量,為實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
【圖文】：

PDCA環(huán)可分為四個階段和八個步驟[13]

PDCA環(huán) 大環(huán)套小環(huán) 階梯式上升圖 2-2 PDCA 循環(huán)要點[13]來源：楊青.工程項目質量管理 [M].北京：機械工業(yè)出版社，2014.（2）矩陣式管理模式矩陣式的管理模式，是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基所發(fā)現(xiàn)的，
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU712.3

【參考文獻】

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本文編號：2670127