肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究
發(fā)布時(shí)間:2024-12-21 04:28
近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展人們生活水平的不斷提高,消費(fèi)者對(duì)營(yíng)養(yǎng)健康的需求不斷提高,這就要求我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式需要作出適當(dāng)?shù)母淖?自2015年起,中央一號(hào)文件連續(xù)多年關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題,大力扶持綠色可循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。優(yōu)質(zhì),營(yíng)養(yǎng)的綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌市場(chǎng)前景逐漸開(kāi)闊。肇源縣作為國(guó)家級(jí)綠色食品水稻生產(chǎn)基地,肇源大米榮獲國(guó)家級(jí)農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品。憑借優(yōu)厚的地理氣候條件,合理的戰(zhàn)略布局,在黑龍江乃至全國(guó)稻米市場(chǎng)上均有所突破,但同省內(nèi)其他知名稻米品牌相比仍有較大差距。通過(guò)對(duì)肇源綠色大米品牌發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,查閱相關(guān)文獻(xiàn),找出品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響因素,運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法,分別從市場(chǎng)、企業(yè)層面和政府層面系統(tǒng)的構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)專(zhuān)家調(diào)研獲得相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)而對(duì)13個(gè)影響因素進(jìn)行權(quán)重排序,通過(guò)肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)研問(wèn)卷收集的數(shù)據(jù),根據(jù)模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)肇源綠色大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力的綜合得分進(jìn)行測(cè)算,針對(duì)指標(biāo)合成權(quán)重占比較大的影響因素,從企業(yè)與政府相結(jié)合的角度出發(fā),提出加強(qiáng)品牌監(jiān)管,完善區(qū)域品牌;整合優(yōu)質(zhì)資源,明確市場(chǎng)定位;參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),提升品牌知名度;鼓勵(lì)品牌融合,打造強(qiáng)勢(shì)品牌等意見(jiàn),...
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 選題背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 技術(shù)路線(xiàn)
2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 品牌
2.1.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.3 農(nóng)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.4 綠色農(nóng)產(chǎn)品
2.2 基礎(chǔ)理論
2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
2.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)理論
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論
2.3 本章小結(jié)
3 肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 肇源大米品牌現(xiàn)狀
3.1.1 肇源縣地理環(huán)境介紹
3.1.2 肇源大米品牌發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 肇源大米服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 肇源大米品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
3.2.1 品牌培育起步較晚
3.2.2 區(qū)域品牌發(fā)揮不足
3.2.3 品牌培育缺乏明確性
3.3 本章小結(jié)
4 肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)建立及應(yīng)用
4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)源及選取原則
4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的來(lái)源
4.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
4.2.1 市場(chǎng)層面
4.2.2 企業(yè)層面
4.2.3 政府層面
4.3 評(píng)價(jià)模型的建立
4.3.1 數(shù)據(jù)的獲取
4.3.2 層次分析法的基本步驟
4.3.3 模糊評(píng)價(jià)法的基本步驟
4.4 肇源縣綠色大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
4.4.1 確定指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)
4.4.2 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)得分表
4.4.3 單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)
4.4.4 綜合評(píng)價(jià)
4.5 本章小結(jié)
5 提升肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
5.1 加強(qiáng)品牌監(jiān)管,完善區(qū)域品牌
5.2 整合優(yōu)質(zhì)資源,明確市場(chǎng)定位
5.3 參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),提升品牌知名度
5.4 鼓勵(lì)品牌融合,打造強(qiáng)勢(shì)品牌
5.5 本章小節(jié)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4018399
【文章頁(yè)數(shù)】:60 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 前言
1.1 選題背景
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
1.5 技術(shù)路線(xiàn)
2 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 品牌
2.1.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.3 農(nóng)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.4 綠色農(nóng)產(chǎn)品
2.2 基礎(chǔ)理論
2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
2.2.2 品牌營(yíng)銷(xiāo)理論
2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)理論
2.3 本章小結(jié)
3 肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 肇源大米品牌現(xiàn)狀
3.1.1 肇源縣地理環(huán)境介紹
3.1.2 肇源大米品牌發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 肇源大米服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀
3.2 肇源大米品牌建設(shè)存在的問(wèn)題
3.2.1 品牌培育起步較晚
3.2.2 區(qū)域品牌發(fā)揮不足
3.2.3 品牌培育缺乏明確性
3.3 本章小結(jié)
4 肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)建立及應(yīng)用
4.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)源及選取原則
4.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則
4.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的來(lái)源
4.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析
4.2.1 市場(chǎng)層面
4.2.2 企業(yè)層面
4.2.3 政府層面
4.3 評(píng)價(jià)模型的建立
4.3.1 數(shù)據(jù)的獲取
4.3.2 層次分析法的基本步驟
4.3.3 模糊評(píng)價(jià)法的基本步驟
4.4 肇源縣綠色大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
4.4.1 確定指標(biāo)權(quán)重和一致性檢驗(yàn)
4.4.2 建立評(píng)價(jià)指標(biāo)得分表
4.4.3 單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)
4.4.4 綜合評(píng)價(jià)
4.5 本章小結(jié)
5 提升肇源大米品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
5.1 加強(qiáng)品牌監(jiān)管,完善區(qū)域品牌
5.2 整合優(yōu)質(zhì)資源,明確市場(chǎng)定位
5.3 參與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),提升品牌知名度
5.4 鼓勵(lì)品牌融合,打造強(qiáng)勢(shì)品牌
5.5 本章小節(jié)
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):4018399
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