工程項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的最基本單元,同時(shí)也是建筑企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞,直接決定企業(yè)的發(fā)展方向。隨著當(dāng)前建筑企業(yè)競爭加劇,工程造價(jià)持續(xù)走低,迫使建筑企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低建造成本,從而增加企業(yè)的競爭力,保證企業(yè)的健康發(fā)展。項(xiàng)目降低建造成本,主要是依靠成本管理來實(shí)現(xiàn),因此探討管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章在分析管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了當(dāng)前管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題,并加強(qiáng)管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的對策措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題
    （一）管理會計(jì)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
        1. 施工項(xiàng)目全面預(yù)算方面
        2. 施工項(xiàng)目合同管理方面
        3. 施工項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方面
    （二）管理會計(jì)在工程項(xiàng)目中存在的問題與不足
        1. 項(xiàng)目會計(jì)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏
        2. 項(xiàng)目會計(jì)人員主動性不足
        3. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠
        4. 激勵約束不夠
        5. 對于新政策研究不透，政策紅利未充分享受到
        6. 會計(jì)核算的監(jiān)督作用不明顯
        7. 合作方的選擇，沒有考慮財(cái)務(wù)成本因素
二、加強(qiáng)管理會計(jì)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的對策措施
    （一）建筑企業(yè)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制
    （二）通過企業(yè)內(nèi)部交流來解決一些企業(yè)的具體問題
    （三）利用信息化，建立完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
    （四）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度
    （五）建立完備的財(cái)務(wù)預(yù)算體系
    （六）全面的會計(jì)核算體系
三、結(jié)語



本文編號：3985624