MWH是全球最大且最具經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)之一,其工程咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累已超過百年,一直以國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目的咨詢管理。闡述了斐濟(jì)共和國(屬于英聯(lián)邦國家)Wainisavulevu大壩加高工程項(xiàng)目實(shí)施過程中MWH咨詢工程師對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制和HSE、合同、信息實(shí)施的管理模式,其目的是進(jìn)一步了解國際咨詢工程師在國際工程實(shí)施過程中的管理經(jīng)驗(yàn),以適應(yīng)國際工程建設(shè)的管理需求。

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【文章目錄】：
1 概述
2 美華公司（MWH）實(shí)施的管理方式
    2.1 成本與進(jìn)度控制
    2.2 質(zhì)量控制
    2.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
    2.4 合同管理
    2.5 信息管理
3 結(jié)語



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