發(fā)布時間：2020-04-22 01:57

【摘要】：進度控制是建設項目管理的重要組成部分�？茖W、合理的項目進度計劃和有效的項目進度控制是項目管理工作的重中之重。建設項目能否按期完工,直接影響著項目的投入使用時間,以及其間發(fā)生的直接成本和造成的損失。因此,研究具體建設項目的進度控制,對于項目的相關管理方提升和改進項目管理績效、保證項目的高質量按期完成具有重要的指導意義。本文以CK-1安置房項目為例,基于項目進度控制的相關理論和方法,系統設計了該項目的進度計劃與控制方案。首先,結合CK-1安置房項目的實際情況,著重介紹了項目概況、性質與特點、項目管理概況、管理的特殊性及管理難點。然后,按照項目結構分解、工期估算、各工序間的邏輯關系分析、項目進度計劃編制、項目施工過程進度控制、糾偏以及工期優(yōu)化的步驟,編制了CK-1安置房項目的進度計劃。最后,根據編制的進度計劃,建立了項目的進度控制體系,分析了進度控制的重難點及關鍵點,提出了加快進度的方法,并給出了項目進度控制的組織、管理、安全、經濟、技術等多方面的具體措施。
【圖文】：

圖 1.1 技術路線圖1.3.3 研究方法（1）案例分析法以項目為研究對象，根據已有類似項目深入研究，對其進度控制難點與關鍵點進行分析，提出控制進度的方法與措施。（2）文獻分析法通過查閱國內外文獻，學習先進的工程項目管理理論和應用方法工具，并進行總結、對比、分析、研究各種數據，掌握當今工程項目進度管理的先進理論和前沿研究方向。（3）工作分解結構法（WBS）將可交付成果作為導向對項目要素進行分工，它總結和定義了項目的整個工作安排以及每下降一層代表對項目工作更細致的定義。WBS 處于整個計劃過程的中心位置，是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等

西安建筑科技大學碩士學位論文進度控制控制原理進度控制是指在對項目資源進行合理配置和確定總進度目標的基礎進度計劃并付諸實施，并對項目進度計劃實施情況進行動態(tài)跟蹤和實際進度與進度計劃是否相符，若出現偏差，要及時分析查找原因進行糾偏或者調整進度計劃后再實施，如此過程不斷循環(huán)，，直至項但在項目實施過程中，由于不確定因素影響及施工條件的變化會對影響，因此，必須時刻跟進監(jiān)督項目，遇到問題迅速解決，以此保，進度控制是一個完整的過程，可以簡單總結為以下四個階段：
【學位授予單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F299.23

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本文編號：2635998