發(fā)布時(shí)間：2020-04-22 01:57

【摘要】：進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分�？茖W(xué)、合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作的重中之重。建設(shè)項(xiàng)目能否按期完工,直接影響著項(xiàng)目的投入使用時(shí)間,以及其間發(fā)生的直接成本和造成的損失。因此,研究具體建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,對(duì)于項(xiàng)目的相關(guān)管理方提升和改進(jìn)項(xiàng)目管理績(jī)效、保證項(xiàng)目的高質(zhì)量按期完成具有重要的指導(dǎo)意義。本文以CK-1安置房項(xiàng)目為例,基于項(xiàng)目進(jìn)度控制的相關(guān)理論和方法,系統(tǒng)設(shè)計(jì)了該項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制方案。首先,結(jié)合CK-1安置房項(xiàng)目的實(shí)際情況,著重介紹了項(xiàng)目概況、性質(zhì)與特點(diǎn)、項(xiàng)目管理概況、管理的特殊性及管理難點(diǎn)。然后,按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、工期估算、各工序間的邏輯關(guān)系分析、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)度控制、糾偏以及工期優(yōu)化的步驟,編制了CK-1安置房項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。最后,根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃,建立了項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系,分析了進(jìn)度控制的重難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn),提出了加快進(jìn)度的方法,并給出了項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織、管理、安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面的具體措施。
【圖文】：

圖 1.1 技術(shù)路線圖1.3.3 研究方法（1）案例分析法以項(xiàng)目為研究對(duì)象，根據(jù)已有類(lèi)似項(xiàng)目深入研究，對(duì)其進(jìn)度控制難點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，提出控制進(jìn)度的方法與措施。（2）文獻(xiàn)分析法通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理論和應(yīng)用方法工具，并進(jìn)行總結(jié)、對(duì)比、分析、研究各種數(shù)據(jù)，掌握當(dāng)今工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的先進(jìn)理論和前沿研究方向。（3）工作分解結(jié)構(gòu)法（WBS）將可交付成果作為導(dǎo)向?qū)��?xiàng)目要素進(jìn)行分工，它總結(jié)和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作安排以及每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作更細(xì)致的定義。WBS 處于整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的中心位置，是制定進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃等

西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文進(jìn)度控制控制原理進(jìn)度控制是指在對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置和確定總進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃是否相符，若出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析查找原因進(jìn)行糾偏或者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施，如此過(guò)程不斷循環(huán)，，直至項(xiàng)但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于不確定因素影響及施工條件的變化會(huì)對(duì)影響，因此，必須時(shí)刻跟進(jìn)監(jiān)督項(xiàng)目，遇到問(wèn)題迅速解決，以此保，進(jìn)度控制是一個(gè)完整的過(guò)程，可以簡(jiǎn)單總結(jié)為以下四個(gè)階段：
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F299.23

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本文編號(hào)：2635998