基于層次分析法對H公司IT項(xiàng)目群風(fēng)險控制的研究
【圖文】：
３．２．２邋Ｈ公司ＩＴ項(xiàng)目群業(yè)務(wù)流程管理現(xiàn)狀逡逑對于Ｈ公司來說在發(fā)展項(xiàng)目管理過程中能夠可以按照組織結(jié)構(gòu)以及崗位職逡逑責(zé)等方面做出調(diào)整，可以把各組織部門具有的工作內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)劃結(jié)合明逡逑確。然后根據(jù)很多個已經(jīng)開展運(yùn)行的項(xiàng)目管理方式對于信息化方式的實(shí)施作出有逡逑效的整合，對于項(xiàng)目實(shí)施過程中具有的每一個階段性都需要引入ＰＭＯ管控職責(zé)，逡逑能夠按照項(xiàng)目群管理的方式對于項(xiàng)目實(shí)施作出質(zhì)量上的和時間上的嚴(yán)格控制管逡逑理。對于該公司來說在實(shí)施項(xiàng)目管理方式過程中能夠具有的需求方式為需求提逡逑出、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目收尾等幾個方面的階段性來開展實(shí)施，對于信息化項(xiàng)目的實(shí)逡逑施具有的部門、人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，來實(shí)施各個流程�？梢苑浅Ｃ鞔_的估計到實(shí)逡逑施信息化管理方式對于投資成本的預(yù)算以及對于實(shí)施過程中具有的標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)逡逑范要求，能夠根據(jù)以下幾個方面來進(jìn)行實(shí)施有效跟蹤、對于項(xiàng)目實(shí)施的情況做出逡逑有效的評價，保障各個流程能夠按照相應(yīng)的規(guī)定要求來做出計劃，然后按照要求逡逑來實(shí)施保障預(yù)期目標(biāo)的完成。逡逑對于該公司在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中能夠看出具有一定程度的公司發(fā)展的獨(dú)逡逑
結(jié)合項(xiàng)目群的實(shí)際情況對相關(guān)要素進(jìn)行分析，識別Ｈ公司ＩＴ項(xiàng)目群風(fēng)險管逡逑理因素。ＥＲＰ、ＣＲＭ、ＰＬＭ、ＳＣＭ及ＭＥＳ系統(tǒng)的升級有著密切的關(guān)系，本次研逡逑究對這五個項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目群管理�；诮M成ＩＴ項(xiàng)目群的共同目標(biāo)、特點(diǎn)而形成逡逑的緊密組合。需要考慮單個項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目之間的一致性以及關(guān)聯(lián)性。逡逑通過多個角度對項(xiàng)目群進(jìn)行分析，項(xiàng)目群管理的具體內(nèi)容有所不同，結(jié)構(gòu)方逡逑面，依據(jù)組織框架劃分為多個子項(xiàng)目，子項(xiàng)目劃分為工作包，工作包又需要完成逡逑相應(yīng)的管理工作，例如對資金進(jìn)行管理，，對物資進(jìn)行管理等。從管理范圍這一方逡逑面進(jìn)行劃分，其不僅包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度等，還包括項(xiàng)目群的特點(diǎn)要素，例如逡逑對資源協(xié)調(diào)進(jìn)行管理等。從實(shí)施層面這一方面進(jìn)行劃分，其包括了準(zhǔn)備、實(shí)施等逡逑多個階段，由此能夠看出，項(xiàng)目群管理是一個具有多個層級、多個維度的復(fù)雜管逡逑理活動。逡逑本次研究根據(jù)Ｔ項(xiàng)目群風(fēng)險管理流程和相關(guān)的影響因素，在借鑒了相關(guān)的逡逑文獻(xiàn)資料之后，詢問了邋４名業(yè)務(wù)專家級７名ＩＴ項(xiàng)目專家，一共確定了邋１５個項(xiàng)目逡逑群風(fēng)險影響要素，例如考核評價風(fēng)險等［３７］。逡逑本次研究從項(xiàng)目群實(shí)施角度分為基礎(chǔ)條件、目標(biāo)管理和進(jìn)程控制，，其中各逡逑個要素包括的具體內(nèi)容如圖４－２所示。逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.471;F270.7;F272.3
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本文編號：2615227
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