【摘要】：隨著國民人均收入的日益增長,智能技術的快速發(fā)展,人們對于財富的增長不再滿足于單一的投資渠道,投資者的金融需求和消費習慣開始發(fā)生了深刻的變遷。為了更好地適應投資者的變化、滿足投資者的理財需求,大量銀行理財蜂擁而至,但是理財項目的過度擴張也加大了金融項目風險管理的難度。本論文從建設銀行LDY理財項目入手,綜合運用項目風險管理的理論、方法和技術對該款理財項目的風險識別、風險評估、和風險應對展開系統(tǒng)研究,探索該理財項目風險管理的有效途徑,并以此提出相應的項目轉型升級方案。首先,從項目管理策劃和項目風險管理流程入手,對LDY理財項目進行了風險識別,制定了風險管理計劃。并對該項目所面臨的內外部環(huán)境風險進行了詳細的風險識別,所識別的一級風險包括:外部市場風險、內部項目開發(fā)設計風險和推廣運行風險。其次,運用層次分析法(AHP法),對LDY理財項目的3個風險重要性進行評估,計算出了該項目對應的風險權重系數,并得到了“加強項目管理”的方案比“加強項目設計”的方案更重要這一結論。因此,根據該項目的生命周期,對市場風險、開發(fā)設計風險、推廣運行風險提出了相應的風險防范措施。最后,針對LDY理財項目的發(fā)行現狀,從設計上,利用現代科學的工具和平臺,建議從項目的開發(fā)設計這個可控的次級風險上,結合項目中的運行反饋,加強對開發(fā)設計的可控,便于項目進行后期的開發(fā)和維護。
【圖文】：

電子科技大學碩士學位論文內銀行理財項目現狀004 年初露鋒芒以來，我國的銀行理財業(yè)務隨著經濟增長速度的識逐漸增強，理財項目的種類規(guī)模也開始逐漸提升[22]。對于銀募集規(guī)模而言，隨著理財項目中的信托型理財項目、保險型理展，資金的規(guī)模也在這個過程中不斷上升，，推動著國內的理財種不可或缺的中堅力量（見圖 2-3）。

圖 2-3 2004-2016 年國內銀行理財規(guī)模及增長率礎資產投資的多元化發(fā)展，國內商業(yè)銀行的理財項目從投理財需求出發(fā)，大致劃分為以下四類（見圖 2-4）：
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F832.2

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本文編號：2602257