發(fā)布時間：2020-03-21 17:44

【摘要】：翟店鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程是為應(yīng)對當(dāng)?shù)亟鼛啄旰禐?zāi)暴露出的問題,解決運城翟店鎮(zhèn)周邊5個村莊約1.2萬居民生活用水問題的工程。該工程具有傳統(tǒng)水利工程變更項目較多、施工環(huán)境不良、易受地質(zhì)和氣象等影響的特點,使得工程建設(shè)初期就出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況。本研究針對翟店鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程的特點及存在的問題,提出優(yōu)化方案,解決該工程進(jìn)度管理中的問題,強(qiáng)化該工程開展過程中的進(jìn)度管理工作,確保該工程對計劃工期的有效控制。本研究以翟店鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程為對象,從工程總體情況和項目管理情況等方面介紹了該工程的概況,結(jié)合實際進(jìn)展情況采用進(jìn)度管理偏差理論分析進(jìn)度存在問題,采用案例分析法、歸納分析法和對比分析法總結(jié)問題產(chǎn)生的原因。隨后,針對出現(xiàn)的問題重新核定工期,采用WBS工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖法等方法對后期的進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,運用進(jìn)度控制理論對翟店鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程的進(jìn)度控制方案進(jìn)行優(yōu)化,并提出進(jìn)度控制和進(jìn)度保證相關(guān)措施。本研究提出的措施在翟店鎮(zhèn)抗旱應(yīng)急引水工程的具體實踐中取得良好的效果,提出的進(jìn)度管理優(yōu)化方案可有效控制該工程工期,為該工程的進(jìn)度管理工作提供了有效保證。本研究發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理理論在該工程中可行,有助于該工程及早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、社會效益,具有很強(qiáng)的現(xiàn)實性和可行性,為運城市此類項目的實施提供經(jīng)驗。
【圖文】：

圖 4-5 管線工程進(jìn)度計劃與現(xiàn)狀對比橫道圖Fig.4-5 The contrast Gantt chart of schedule and status quo in Pipeline project圖中可以直觀的看出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比情況，可實時檢查出進(jìn)度狀況，供管理人員監(jiān)督檢查。在進(jìn)度趨于滯后的情況下，就要及時的調(diào)整措施，改進(jìn)施工工藝或酌情加大投入，以此將進(jìn)度趕上。4.2.3 進(jìn)度偏差分析由進(jìn)度管理人員對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行分析并繪制出對比甘特圖后，需要對進(jìn)度偏差進(jìn)行進(jìn)一步的分析，當(dāng)實際完工日期等于計劃完工日期時，說明進(jìn)度和原計劃吻合；當(dāng)實際完工日期大于計劃完工日期時，說明進(jìn)度比計劃滯后；當(dāng)實際完工日期小于計劃完工日期時，代表進(jìn)度比計劃超前。對存在進(jìn)度偏差正值的分項工程繪制成表，以管線工程為例，，其 2016 年 2 月 1 日的進(jìn)度偏差表如表 4-5。表 4-3 管線工程進(jìn)度偏差表
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TV67;TV511

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2593700