【摘要】：21世紀的中國進入了經(jīng)濟的高速增長期,日趨嚴重的環(huán)境污染也隨之而來,尤其對大氣環(huán)境的污染最為嚴重。作為高污染行業(yè)的燃煤電廠,對其執(zhí)行嚴格的排放標準迫在眉睫。目前,各大燃煤電廠的EPC脫硝工作在迅速展開,但由于開展的時間較短且要求較高,所以在施工過程中體現(xiàn)在質(zhì)量、進度、成本、安全中的問題也隨之增多。本文將著重就燃煤電廠脫硝EPC模式下的施工部分進行研究,全文將運用項目管理的相關理論及方法對項目管理目標控制方法和項目案例進行了深入研究。 首先,本文對EPC管理理論以及脫硝施工管理理論做了概述。其次,對脫硝項目EPC模式下的施工管理控制方法進行了概述,重點總結了在本文中應用到的PDCA循環(huán)法、關鍵路線以及贏得值法。 利用以上的理論與方法,對華電卓資熱電廠脫硝項目的質(zhì)量、進度、成本以及安全四個方面進行了分析,并相應的提出了改進建議。本文將PDCA循環(huán)法應用在質(zhì)量控制中、通過該方法使得質(zhì)量控制貫穿整個過程,讓脫硝的每個環(huán)節(jié)都得到了有效控制；將關鍵路線法應用于進度控制中,通過該方法使得對工期要求極短的脫硝工程得以按時完工；將贏得值法應用于成本控制中進行實際檢驗,通過該方法使得成本控制得以被實時的監(jiān)控。最后,根據(jù)案例實際執(zhí)行經(jīng)驗,對未來的EPC模式下的脫硝施工管理提出了一些展望,對其他煙氣脫硝EPC總承包項目施工管理有一定借鑒意義。
【圖文】：

施工項目管理控制方法在大多數(shù)施工管理中，對項目的質(zhì)量控制往往要遵循TQC (Total Quality Control)面質(zhì)量管理的思想，該思想主要體現(xiàn)在全面的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理以及參與質(zhì)量管理，而作為其具體方法的PDCA循環(huán)法就特別適應脫確施工由于工期求高而形成的動態(tài)性；而在進度管理的諸多方法中，關鍵路線法在脫銷施工中的更加能夠適應脫ffi施工自身的特點，，比如脫硝施工往往要配合電廠的停產(chǎn)檢修，以把握住關鍵路線更能掌控項目的進度；對于成本控制的方法，橫道圖法雖然直觀、且一目了然但反應的信息量卻較少，無法滲透到各環(huán)節(jié)，而贏得值法不僅可以實分析項目各階段的成本支出情況，更可以透過分析掌控和調(diào)整進度。.1質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)通過對理論的不斷研究，結合長期的工程管理實踐，我們發(fā)現(xiàn)PDCA循環(huán)是建立體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。事實上，工程施工質(zhì)量管理的重點即是明確管務目標，并通過PDCA循環(huán)來實現(xiàn)預期目標。每一個循環(huán)都圍繞著實現(xiàn)預期的目行計劃、實施、檢查和處置活動，隨著對存在問題的解決，再一次一次的滾動上從而不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。PDCA循環(huán)圖見圖

工封M 日ffirtW圖2.2贏得值法評價曲線111Fig.2.2 The earned value method of evaluating curve
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71;X773

【參考文獻】

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1 王磊;;施工企業(yè)工程成本管理初探[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2006年06期

2 葛振家,綦振元,王

本文編號：2586518