【摘要】：正建筑工程項目管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,由于建筑施工企業(yè)工程項目多、高度分散、戰(zhàn)線長、管理跨度大,項目只設有銀行賬號,發(fā)放工資獎金不經(jīng)上級業(yè)務主管部門審批,只電傳一份備案等情況,給企業(yè)薪酬管理工作帶來諸多不便;項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責任書,但項目經(jīng)理只是企業(yè)法人的委托代理人,不是企業(yè)本身,項目經(jīng)理在施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目運作和企業(yè)的發(fā)展有效聯(lián)系起來,如果沒有合理的項目薪酬機制對此加以制約,將給企業(yè)留下潛在的隱患。

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