發(fā)布時(shí)間：2018-03-05 01:27

  本文選題：項(xiàng)目管理　切入點(diǎn)：組織　出處：《北京大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)》2001年06期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：至今為止 ,在組織結(jié)構(gòu)中占主要地位的仍然是層級(jí)結(jié)構(gòu) (金字塔結(jié)構(gòu) )。這種結(jié)構(gòu)存在著如下缺點(diǎn) :(1)部門(mén)之間是競(jìng)爭(zhēng)和不信任關(guān)系 ;(2 )人們?cè)诠ぷ髦兴季S是片段性的 ;(3)容易產(chǎn)生信息孤島等。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能夠在某種程度上彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)。然而 ,矩陣式結(jié)構(gòu)中存在的一個(gè)人有兩個(gè)或多個(gè)上司的問(wèn)題使這種結(jié)構(gòu)的應(yīng)用受到限制。在分析金字塔式和矩陣式組織結(jié)構(gòu)弊端的基礎(chǔ)上 ,本文指出 ,盡管目前已有多種組織結(jié)構(gòu)形式 ,但幾乎沒(méi)有跳出以“方框”限定專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、以“線(xiàn)段”代表權(quán)力關(guān)系的思維模式 ,而這正是金字塔組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的根本弊病所在。要消除這種弊病 ,使組織方式適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征 ,需要改變這種“方框”和“線(xiàn)段”的含義。本文提出了以契約代替權(quán)力 ,以團(tuán)隊(duì)完成工作、部門(mén)作為資源的提供者存在的方式來(lái)代替工作由部門(mén)分段完成的方式 ,從而消除了金字塔組織結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)的一些本質(zhì)弊端。以項(xiàng)目管理為重點(diǎn) ,本文分析了在組織中用以代替權(quán)力關(guān)系的五種基本契約關(guān)系 ,即 :(1)總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的“業(yè)主———任務(wù)完成者”關(guān)系 ;(2 )項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的“使用者———供應(yīng)者”關(guān)系 ;(3)總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的“業(yè)主———資源育成者”的關(guān)系 ;(4)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員的“雇主———雇員
[Abstract]:So far, the dominant structure is still the hierarchical structure (Pyramid). This structure has the following disadvantages: (1) the Department is not between competition and trust relationship; (2) people thinking at work is a fragment of nature; (3) to produce information island. Matrix organization the structure can make up for these shortcomings to some extent. However, there is a person in a matrix structure with two or more problems in the application of the boss structure is restricted. Based on the analysis of pyramid and matrix structure on the defects, this paper points out that although there are various forms of organizational structure, but almost not to jump out of "square" limited field, with "line" on behalf of the thinking mode of power relations, and this is Pyramid organizational structure, fundamental shortcomings of matrix structure to eliminate the disadvantages. The organization for disease, characteristics of the era of knowledge economy, need to change the "block" and "line" meaning. This paper proposes to replace the power to contract, to work in teams, departments as the provider of resources exist to replace the work completed by the department section, thus eliminating the Pyramid organization structure. Some essential drawbacks of the matrix structure. The emphasis of project management, this paper analyzes the five basic contractual relationship, to replace the power relations in the organization: (1) general manager and project manager "owners -- mission"; (2) the project manager and department manager "users - supplier relationship; (3) the relationship between the general manager and manager of owner - bred resources"; (4) the project manager and the project team members' employer - employee

【作者單位】： 山東大學(xué) 山東大學(xué)
【分類(lèi)號(hào)】：C93-03

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本文編號(hào)：1568167