發(fā)布時間：2018-01-24 11:48

  本文關鍵詞： 項目進度管理 進度計劃 進度控制　出處：《電子科技大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目管理是結(jié)合了管理理論、項目管理實踐、現(xiàn)代工程技術(shù)的一門新興管理科學。它在幾十年的發(fā)展過程中,不斷的完善,逐漸的成熟,現(xiàn)在既能在工程施工全過程始終運用項目管理系統(tǒng)理念,又能在每個分部分項工程都能使用項目管理知識進行高效率的管理。項目管理在目前世界上工程施工實踐中已被廣泛的運用,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益,具有節(jié)省造價、縮減工期、提升質(zhì)量的重要作用。工程項目是建筑施工單位生存之本,尤其是世界經(jīng)濟一體化、建筑市場的競爭也日趨白熱化的背景下,工程項目管理水平?jīng)Q定了項目成敗,而項目管理水平很大程度上取決于進度管理水平。因此施工單位要想高效運行其工程項目,增加效益,就必須重視進度管理。論文首先概述了項目管理知識體系、項目進度管理的基礎理論及方法。進度計劃編制方法方面,介紹了WBS,Gantt圖和網(wǎng)絡計劃法(計劃評審技術(shù)和關鍵線路法);進度計劃控制方法方面,介紹了Gantt圖比較法、S形曲線法、掙值法,然后說明了嘎納時代廣場建筑工程項目的概況和施工運行管理情況。接著以本項目管理案例的進度管理作為重點進行研討:(1)“項目進度計劃的編制”章節(jié)展示了本項目的活動定義、活動排序、資源估算、活動持續(xù)時間估算、進度計劃制定、關鍵工作和關鍵線路、計算工期過程;其間運用了項目管理WBS、用計算機項目進度管理軟件,編制了Gantt圖進度計劃和雙代號網(wǎng)絡圖進度計劃,運用了關鍵線路法。(2)“項目進度計劃控制”章節(jié)展示了本項目進度控制的特點、項目進度控制體系、項目進度的動態(tài)監(jiān)測、項目進度檢查、項目進度計劃變更。運用了S型曲線比較法對前期土石方分部工程進行了進度檢查,運用了掙值法對項目中期進度進展情況進行檢查,運用雙代號網(wǎng)絡圖分析了項目后期當前工作進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響,最后進行了進度計劃的變更。論文分析研究嘎納時代廣場項目中的進度管理方法體系,以供本行業(yè)施工單位借鑒,使其提升進度管理水平,從而達到提高項目施工效率和企業(yè)運營效率的目的。
[Abstract]:Project management is a new management science which combines management theory, project management practice and modern engineering technology. Now the project management system concept can be used all the time in the whole process of engineering construction. The project management has been widely used in the construction practice in the world, and has achieved good economic and social benefits. Engineering projects are the basis of the survival of construction units, especially in the context of the integration of the world economy and the increasingly fierce competition in the construction market. The level of project management determines the success or failure of the project, and the level of project management depends to a large extent on the level of progress management. At first, the paper summarizes the knowledge system of project management, the basic theory and method of project schedule management, the method of schedule planning, and introduces WBS. Gantt diagram and network planning law (plan review technology and key line method); In the aspect of schedule control method, Gantt chart comparison method and earned value method are introduced. Then it explains the general situation of the construction project in Cannes Times Square and the situation of construction operation management. Then the paper focuses on the progress management of the project management case. The section "preparation of project progress plans" shows the definition of activities for this project. Activity ranking, resource estimation, activity duration estimation, progress planning, key work and key routes, calculation of duration process; In the meantime, the project management WBS is used, and the computer project schedule management software is used to compile the progress plan of Gantt diagram and double-code network diagram. The chapter "Project schedule control" shows the characteristics of the project schedule control, the project schedule control system, the dynamic monitoring of the project progress, and the project schedule inspection. The S curve comparison method is used to check the progress of the earth-rock branch works in the Prophase, and the earned value method is used to check the progress of the project in the medium term. The influence of the current work schedule deviation on the follow-up work and the total duration of the project is analyzed by using the double code network diagram. Finally, the progress plan is changed. The paper analyzes and studies the schedule management method system in the Cannes Times Square Project, in order to provide reference for the construction units in this industry, so as to improve the progress management level. In order to improve the project construction efficiency and enterprise operation efficiency.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：1459976