電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng),從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模仍維持較大幅度高速增長(zhǎng),逐漸呈現(xiàn)電商寡頭兩級(jí)分化趨勢(shì),且新的平臺(tái)和零售形態(tài)加劇了電商行業(yè)的高競(jìng)爭(zhēng)性,誰能快速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化響應(yīng)用戶需求,并在此過程中保持合理的利潤(rùn),誰將能最終占有市場(chǎng)。隨著流量紅利和平臺(tái)紅利的消失,電商平臺(tái)需要把重心遷移至供應(yīng)鏈整體降本增效,向供應(yīng)鏈要利潤(rùn),這已成為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要核心能力。建立有效的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和管理體系能夠有效提升電商平臺(tái)供應(yīng)鏈管理能力。電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)是基于零售導(dǎo)向的售賣型業(yè)務(wù),供應(yīng)商則是電商平臺(tái)供應(yīng)鏈的核心資產(chǎn),因此供應(yīng)商的績(jī)效水平是電商供應(yīng)鏈績(jī)效的最主要組成和體現(xiàn)。對(duì)于供應(yīng)鏈眾多,供應(yīng)商數(shù)量龐大的電商平臺(tái),建立一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的體系,幫助供應(yīng)商管理人員決策,是保持供應(yīng)鏈高效運(yùn)營(yíng)的基本保證。本文針對(duì)電商供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)獨(dú)特性,找出某電商平臺(tái)現(xiàn)有供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方式的不足:(1)績(jī)效評(píng)價(jià)沒有整體性;(2)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;(3)分級(jí)管理體系不完善;(4)缺少持續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià);(5)評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用范圍較窄。為此,本文提出了一套供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系,識(shí)別供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素以...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
        1.1.2 供應(yīng)鏈對(duì)于電商的重要性
        1.1.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)是電商平臺(tái)供應(yīng)鏈管理的核心
    1.2 研究?jī)?nèi)容及方法
    1.3 主要論文結(jié)構(gòu)
第2章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 零售供應(yīng)商的定義及基本管理理論
        2.1.1 生命周期管理
        2.1.2 零售供應(yīng)商上游化
        2.1.3 供應(yīng)商合作伙伴化
        2.1.4 供應(yīng)商分級(jí)管理
    2.2 供應(yīng)商管理激勵(lì)理論
    2.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.4.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
        2.4.2 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的分析方法
        2.4.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)研究存在的不足
    2.5 本章小結(jié)
第3章 某電商供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.1 某電商背景概況介紹
    3.2 某電商供應(yīng)商管理與考核現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)商考察
        3.2.2 供應(yīng)商入圍
        3.2.3 供應(yīng)商考核
        3.2.4 合同續(xù)簽
        3.2.5 供應(yīng)商凍結(jié)與清退
    3.3 某電商供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題
        3.3.1 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)沒有整體性
        3.3.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
        3.3.3 供應(yīng)商分級(jí)管理體系不完善
        3.3.4 缺少持續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)
        3.3.5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用范圍較窄
    3.4 本章小結(jié)
第4章 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建路徑
        4.1.1 建立電商指標(biāo)層次模型
        4.1.2 建立行業(yè)分析及對(duì)標(biāo)管理結(jié)構(gòu)
        4.1.3 構(gòu)建供應(yīng)商分級(jí)管理體系
    4.2 指標(biāo)選取和權(quán)重設(shè)置
        4.2.1 供應(yīng)商采購管理指標(biāo)域
        4.2.2 供應(yīng)商售后服務(wù)指標(biāo)域
        4.2.3 供應(yīng)商倉儲(chǔ)物流指標(biāo)域
        4.2.4 供應(yīng)商財(cái)務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)域
    4.3 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 權(quán)重計(jì)算層級(jí)體系
        4.3.2 指標(biāo)評(píng)分算法
        4.3.3 權(quán)重設(shè)置方法
    4.4 評(píng)價(jià)流程優(yōu)化
        4.4.1 基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)評(píng)價(jià)
        4.4.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果的趨勢(shì)分析
        4.4.3 指標(biāo)動(dòng)態(tài)替換
    4.5 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 某電商供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系實(shí)例分析
    5.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系實(shí)施準(zhǔn)備
        5.1.1 確認(rèn)績(jī)效管理基本原則
        5.1.2 建立績(jī)效支持組織
        5.1.3 實(shí)施前培訓(xùn)與實(shí)施中支持
    5.2 供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系應(yīng)用與實(shí)施
        5.2.1 目標(biāo)行業(yè)選擇與確認(rèn)
        5.2.2 數(shù)據(jù)獲取、處理與計(jì)算
        5.2.3 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)趨勢(shì)分析
        5.2.4 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與反饋
        5.2.5 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果解決的問題
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
    6.1 論文總結(jié)
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4054096