[摘 要]目前必須大力提高我國企業(yè)物流水平,樹立現代企業(yè)物流觀念,逐漸強化物流管理的基礎工作和完善相關法律法規(guī),提升企業(yè)的信息化水平。
　　[關鍵詞]企業(yè)物流管理;突出問題;解決路徑
　　　
　　1 企業(yè)物流管理中存在的突出問題
　　1.1 企業(yè)物流管理觀念落后目前很多企業(yè)的物流管理理念相對還是比較落后的,亟須提高。雖然大部分企業(yè)都會成立專門的物流管理部門,但是他們對物流管理部門的職能卻是認識不足,只是去簡單地負責產品的采購、倉儲和運輸等,統(tǒng)一協(xié)調信息流和資金流的管理能力非常低,有的還存在企業(yè)內部管理脫節(jié)情況,能從供應鏈管理角度去思考物流管理問題的更少。
　　1.2 企業(yè)物流配送效率低雖然當前大多數企業(yè)已經認識到物流配送的重要性,也逐步形成了物流建設的網絡化布局,同時構建了跨區(qū)域的物流配送體系,有的企業(yè)也正在加大擴張的力度和步伐,以搶占市場先機。但是,目前的企業(yè)對物流系統(tǒng)投入明顯不足,企業(yè)物流配送能力和效率非常低,這也直接阻礙了企業(yè)物流管理水平的提高。
　　1.3 企業(yè)物流信息共享程度和信息化水平比較低
　　目前,雖然很多企業(yè)已經在物流信息化方面取得了很多先進的經驗,比如,對物流信息系統(tǒng)的升級和完善,逐步形成了適合企業(yè)自身的物流信息系統(tǒng),也建立了比較穩(wěn)定的物流管理信息交換系統(tǒng)。但是目前的物流管理在信息的利用上,很多企業(yè)家做得還不夠,到目前為止,企業(yè)的物流配送中心廣泛采用的還是傳統(tǒng)的“人海戰(zhàn)術”,這樣不僅效率低,而且差錯率也非常高。另外,在交易信息的分析方面,沒有能充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)的作用,這也嚴重制約了物流運行效率和服務質量的提高。
　　2 解決企業(yè)物流管理中存在的突出問題的路徑探析
　　2.1 加強政策引導,積極從企業(yè)文化的高度培育企業(yè)現代物流意識和理念
　　企業(yè)物流業(yè)的良好發(fā)展離不開有效的政策指引,所以政府有關部門必須要制定出詳細可行的物流產業(yè)政策和相關制度,以促進企業(yè)物流業(yè)的快速健康發(fā)展。具體可以通過實行優(yōu)惠政策來吸引外資,加大對薄弱物流的投入力度,還應該積極加強物流企業(yè)的標準體系建設,盡力使全國的物流標準化達到新水平。