各物資采購(gòu)部門成立相應(yīng)的物資采購(gòu)小組，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作，由有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、監(jiān)督部門參加，對(duì)每一筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都按規(guī)定進(jìn)行操作，真正推行“陽(yáng)光采購(gòu)”政策。
　　3.3 油田物資倉(cāng)儲(chǔ)管理
　　3.3.1 油田倉(cāng)庫(kù)的分類、設(shè)立原則
　　油田倉(cāng)庫(kù)的分類有三種方式：按存儲(chǔ)物資的種類、技術(shù)狀況分為綜合庫(kù)、專業(yè)庫(kù)；按建設(shè)結(jié)構(gòu)分為磚瓦結(jié)構(gòu)的庫(kù)房、簡(jiǎn)易料棚和露天料場(chǎng)；按料性分為建材庫(kù)、電料庫(kù)、勞保庫(kù)、配件庫(kù)、雜品庫(kù)等等。
　　油田倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立原則：規(guī)模適用，放棄“大而全、小而全”的思路，實(shí)事求是的設(shè)計(jì)建筑面積。位置適中，考慮所面對(duì)的供應(yīng)對(duì)象分布，從運(yùn)輸便捷的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。環(huán)境適合，地勢(shì)宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。
　　3.3.2 油田倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
　　倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要有接運(yùn)（自提）、驗(yàn)收入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)料。
　　3.4 油田物資消耗
　　3.4.1 消耗定額制定原則
　　消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數(shù)量。由合理消耗量和工作量構(gòu)成。制定消耗定額的原則有：先進(jìn)合理原則、實(shí)事求是原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。
　　3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
　　降低物資消耗，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠，結(jié)合自身特點(diǎn)摸索了許多降低消耗的方法：
　　①應(yīng)用新產(chǎn)品；如輸油管線使用復(fù)合管替代鋼管，各項(xiàng)指標(biāo)符合輸送要求，可以減少投資。
　�、谖鬯�回注；污水是油田附帶產(chǎn)物，處理需要相當(dāng)?shù)馁Y金，對(duì)其進(jìn)行回注，筆耕文化推薦期刊，減少了處理設(shè)備、材料的投入，又減少對(duì)環(huán)境的影響。
　�、坌录夹g(shù)應(yīng)用；油田原油加熱爐原來(lái)是人工操作，如改為計(jì)算機(jī)智能控制，安全系數(shù)更大，也大幅度減低了油料消耗。
　�、苄夼f利廢；一些廢舊物資實(shí)際上經(jīng)修理仍然可以發(fā)揮作用，如抽油機(jī)中軸，壞了進(jìn)行修理再利用，可以節(jié)約可觀費(fèi)用。
　　⑤改進(jìn)工作方式；如原油處理劑一般是通過(guò)采油樹直接加注，改為點(diǎn)滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。
　�、藜訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理；現(xiàn)場(chǎng)物資是企業(yè)的重要資產(chǎn)，加強(qiáng)管理防止流失，對(duì)降低物資消耗非常重要。
　　3.4.3 油田現(xiàn)場(chǎng)物資管理
　　現(xiàn)場(chǎng)物資是指生產(chǎn)剩余料、待用料等已進(jìn)入生產(chǎn)成本，可以使用但暫時(shí)沒有消耗掉的物資。現(xiàn)場(chǎng)物資管理遵循成本節(jié)約、有利生產(chǎn)、回收及時(shí)、管理有序的原則�，F(xiàn)場(chǎng)物資管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要途徑，努力做到：建立現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)帳；專人負(fù)責(zé)及時(shí)回收現(xiàn)場(chǎng)料，及時(shí)登記；建立勞保卡、工具卡、其他材料消耗卡；按定額供料，防止冒領(lǐng)超耗；建立現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)料記錄；賬面現(xiàn)場(chǎng)物資重新使用要進(jìn)行登記，防止流失；加強(qiáng)物資計(jì)劃的周密性；努力減少現(xiàn)場(chǎng)物資；及時(shí)辦理退庫(kù)；近期無(wú)法使用的現(xiàn)場(chǎng)物資要及時(shí)辦理退料手續(xù)。
　　3.5 油田物資管理現(xiàn)代化
　　3.5.1 現(xiàn)代化的物流組織
　　現(xiàn)代化物流組織要求：一是優(yōu)化體制：拋棄“大而全、小而全”的舊模式，向?qū)�業(yè)一體化轉(zhuǎn)換。二是注重人的因素：培養(yǎng)物流師隊(duì)伍，為物流業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)化

本文編號(hào)：3354