發(fā)布時間：2020-12-14 08:11

　　基于傳統(tǒng)庫存的醫(yī)藥物流配送管理表現(xiàn)出了諸多弊端,在日益激烈的市場環(huán)境競爭過程中,供應鏈系統(tǒng)的不同企業(yè)之間,偶發(fā)性的物流合作干預長期的戰(zhàn)略協(xié)調(diào);與此同時,各個企業(yè)間還存在各種溝通障礙和信息壁壘,從而導致整個供應鏈系統(tǒng)庫存上限居高不下。且供應商管理庫存(VMI)作為一種供應鏈集成化管理運作模式,徹底改變了傳統(tǒng)的庫存運作模式,把庫存決策權(quán)轉(zhuǎn)交給了供應商,通過物流配送管理的集成,庫存控制,達到降低整體庫存的目的。因此,VMI作為一種現(xiàn)代庫存與物流運作模式而越來越得到廣泛的應用,并取得了顯著成功。長期以來,國藥控股陜西有限公司(陜西GKSX公司)庫存與物流倉儲管理表現(xiàn)是一種相對獨立和封閉的集中化管理,進貨過程均由省級公司采購部統(tǒng)一完成,采購模式以合同加賒銷支付方式為主,現(xiàn)金結(jié)算支付方式為輔。與大多具有國有壟斷性質(zhì)公司一樣,國藥陜西GKSX公司當前面1臨著物流配送規(guī)模小、集中性差、專業(yè)化程度偏低,庫存上限居高不下、服務水平不高等問題,突顯制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于以上原因分析,本研究在物流管理、配送服務、VMI模式及業(yè)務流程優(yōu)化相關(guān)理論與實踐操作的基礎(chǔ)上,通過對國藥陜西GKSX公司的面臨的問題、發(fā)... 

【文章來源】：西安電子科技大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１陜西ＧＫＳＸ公司組織構(gòu)架圖??

商定期進行藥片器械等物料的運輸，供應商進行庫存補充的依據(jù)就是采購合同。??同時，周期庫存的藥品和醫(yī)療器械倉庫供應各分支機構(gòu)，藥品和設備，材料，藥??品和設備，藥品和設備，材料和供應商談判并不能更換后可正常使用。（圖２．３）??完善并更新《供應商目錄》｜?｜制定庫存計劃??Ｉ￣￣Ａ?１?■—?，??＾??＾?ｉ供應?｜簽訂采ｋｉ合同??應?ｉ材料?——??￥?ｉ質(zhì)量?ｊ材料??Ｍ?Ｌ?ｊ定期盤＾庫房［■?」??丨不能Ｉ常??＋使用的材料?????與供應商溝通??圖２．３陜西ＧＫＳＸ公司合同采購流程??第一步，完善以及更新《供應商信息表》。每年年初，在簽訂合同前，陜西??ＧＫＳＸ公司的各分管部門通過與合作關(guān)系的供應商進行協(xié)調(diào)，同時對所采購藥品??及器械、藥品及器械、材料等完成調(diào)查后更新供應商信息表，藥品儀器，藥品和??設備，物流價格的變化，在相關(guān)領(lǐng)導專題會議共同的協(xié)商后，與相應的供應商確??定的采購價格。??第二步，制定各分、子公司庫存采購計劃。年初省級公司采購部負責人在已??獲取和掌握各個分子公司的已有庫存物料的前提和基礎(chǔ)上，制訂分、子公司的庫??存采購計劃

??運行平穩(wěn)，降低合作風險。（圖３．３）??（雜ｄ?（￣￣１?—（生產(chǎn)計劃（??（赫錄（―?｜隹溈??—（庫存信息（??，?７?＿?ＥＲＰ系統(tǒng)巣ＶＭＩ系統(tǒng)?一????（獅ｉ十戈丨Ｊ?（―?????＿（物流運輸（??（妒ｉ十戈丨』＾?信息集成平臺?—（補貨信息（??｜補貨決策?｜電子數(shù)據(jù)?｜信息搜?｜運輸跟??支持系統(tǒng)?｜交換系統(tǒng)?｜集系統(tǒng)?｜蹤系統(tǒng)???信息支持系統(tǒng)???圖３．３陜西ＧＫＳＸ公司ＶＭＩ信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖??３．２．３采購及倉儲管理中的供應商激勵與補償機制建設??基于ＶＭＩ的陜西ＧＫＳＸ公司的采購物流及倉儲優(yōu)化的本質(zhì)是轉(zhuǎn)換陜西ＧＫＳＸ??公司的庫存管理模式，即用供應商根據(jù)公司的需求以及庫存情況自行安排補貨模??式來取代陜西ＧＫＳＸ公司原有的根據(jù)物料采購訂單進行采購模式。在供應商自行??補貨的模式下，供應商和陜西ＧＫＳＸ公司共同進行公司的庫存管理，從而對陜西??ＧＫＳＸ公司的采購管理流程進行優(yōu)化。與傳統(tǒng)的陜西ＧＫＳＸ公司的庫存管理模式相??比，供應商管理庫存能夠為ＶＩＰ客戶以及供應商帶來更多的利潤和信息，但是，??在利潤的分配時，ＶＩＰ客戶和供應商的利潤分配是不平等的。顯然，從整個ＶＭＩ??的實施過程看來，在實施前供需雙方就投資進行了分擔協(xié)議，但供應商承擔了大??部分的工作與責任換來的卻是少部分的利潤，究其原因是客戶企業(yè)在供應鏈中扮??演著主導地位。因此


本文編號：2916121