發(fā)布時(shí)間：2020-12-14 08:11

　　基于傳統(tǒng)庫(kù)存的醫(yī)藥物流配送管理表現(xiàn)出了諸多弊端,在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不同企業(yè)之間,偶發(fā)性的物流合作干預(yù)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)調(diào);與此同時(shí),各個(gè)企業(yè)間還存在各種溝通障礙和信息壁壘,從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存上限居高不下。且供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)作為一種供應(yīng)鏈集成化管理運(yùn)作模式,徹底改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存運(yùn)作模式,把庫(kù)存決策權(quán)轉(zhuǎn)交給了供應(yīng)商,通過(guò)物流配送管理的集成,庫(kù)存控制,達(dá)到降低整體庫(kù)存的目的。因此,VMI作為一種現(xiàn)代庫(kù)存與物流運(yùn)作模式而越來(lái)越得到廣泛的應(yīng)用,并取得了顯著成功。長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)藥控股陜西有限公司(陜西GKSX公司)庫(kù)存與物流倉(cāng)儲(chǔ)管理表現(xiàn)是一種相對(duì)獨(dú)立和封閉的集中化管理,進(jìn)貨過(guò)程均由省級(jí)公司采購(gòu)部統(tǒng)一完成,采購(gòu)模式以合同加賒銷(xiāo)支付方式為主,現(xiàn)金結(jié)算支付方式為輔。與大多具有國(guó)有壟斷性質(zhì)公司一樣,國(guó)藥陜西GKSX公司當(dāng)前面1臨著物流配送規(guī)模小、集中性差、專(zhuān)業(yè)化程度偏低,庫(kù)存上限居高不下、服務(wù)水平不高等問(wèn)題,突顯制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于以上原因分析,本研究在物流管理、配送服務(wù)、VMI模式及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)理論與實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)國(guó)藥陜西GKSX公司的面臨的問(wèn)題、發(fā)... 

【文章來(lái)源】：西安電子科技大學(xué)陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１陜西ＧＫＳＸ公司組織構(gòu)架圖??

商定期進(jìn)行藥片器械等物料的運(yùn)輸，供應(yīng)商進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充的依據(jù)就是采購(gòu)合同。??同時(shí)，周期庫(kù)存的藥品和醫(yī)療器械倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)各分支機(jī)構(gòu)，藥品和設(shè)備，材料，藥??品和設(shè)備，藥品和設(shè)備，材料和供應(yīng)商談判并不能更換后可正常使用。（圖２．３）??完善并更新《供應(yīng)商目錄》｜?｜制定庫(kù)存計(jì)劃??Ｉ￣￣Ａ?１?■—?，??＾??＾?ｉ供應(yīng)?｜簽訂采ｋｉ合同??應(yīng)?ｉ材料?——??￥?ｉ質(zhì)量?ｊ材料??Ｍ?Ｌ?ｊ定期盤(pán)＾庫(kù)房［■?」??丨不能Ｉ常??＋使用的材料?????與供應(yīng)商溝通??圖２．３陜西ＧＫＳＸ公司合同采購(gòu)流程??第一步，完善以及更新《供應(yīng)商信息表》。每年年初，在簽訂合同前，陜西??ＧＫＳＸ公司的各分管部門(mén)通過(guò)與合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)所采購(gòu)藥品??及器械、藥品及器械、材料等完成調(diào)查后更新供應(yīng)商信息表，藥品儀器，藥品和??設(shè)備，物流價(jià)格的變化，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題會(huì)議共同的協(xié)商后，與相應(yīng)的供應(yīng)商確??定的采購(gòu)價(jià)格。??第二步，制定各分、子公司庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃。年初省級(jí)公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在已??獲取和掌握各個(gè)分子公司的已有庫(kù)存物料的前提和基礎(chǔ)上，制訂分、子公司的庫(kù)??存采購(gòu)計(jì)劃

??運(yùn)行平穩(wěn)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。（圖３．３）??（雜ｄ?（￣￣１?—（生產(chǎn)計(jì)劃（??（赫錄（―?｜隹溈??—（庫(kù)存信息（??，?７?＿?ＥＲＰ系統(tǒng)巣ＶＭＩ系統(tǒng)?一????（獅ｉ十戈丨Ｊ?（―?????＿（物流運(yùn)輸（??（妒ｉ十戈丨』＾?信息集成平臺(tái)?—（補(bǔ)貨信息（??｜補(bǔ)貨決策?｜電子數(shù)據(jù)?｜信息搜?｜運(yùn)輸跟??支持系統(tǒng)?｜交換系統(tǒng)?｜集系統(tǒng)?｜蹤系統(tǒng)???信息支持系統(tǒng)???圖３．３陜西ＧＫＳＸ公司ＶＭＩ信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖??３．２．３采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)管理中的供應(yīng)商激勵(lì)與補(bǔ)償機(jī)制建設(shè)??基于ＶＭＩ的陜西ＧＫＳＸ公司的采購(gòu)物流及倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化的本質(zhì)是轉(zhuǎn)換陜西ＧＫＳＸ??公司的庫(kù)存管理模式，即用供應(yīng)商根據(jù)公司的需求以及庫(kù)存情況自行安排補(bǔ)貨模??式來(lái)取代陜西ＧＫＳＸ公司原有的根據(jù)物料采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)模式。在供應(yīng)商自行??補(bǔ)貨的模式下，供應(yīng)商和陜西ＧＫＳＸ公司共同進(jìn)行公司的庫(kù)存管理，從而對(duì)陜西??ＧＫＳＸ公司的采購(gòu)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。與傳統(tǒng)的陜西ＧＫＳＸ公司的庫(kù)存管理模式相??比，供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠?yàn)椋郑桑锌蛻?hù)以及供應(yīng)商帶來(lái)更多的利潤(rùn)和信息，但是，??在利潤(rùn)的分配時(shí)，ＶＩＰ客戶(hù)和供應(yīng)商的利潤(rùn)分配是不平等的。顯然，從整個(gè)ＶＭＩ??的實(shí)施過(guò)程看來(lái)，在實(shí)施前供需雙方就投資進(jìn)行了分擔(dān)協(xié)議，但供應(yīng)商承擔(dān)了大??部分的工作與責(zé)任換來(lái)的卻是少部分的利潤(rùn)，究其原因是客戶(hù)企業(yè)在供應(yīng)鏈中扮??演著主導(dǎo)地位。因此


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