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J公司成品油二次物流管理優(yōu)化方案研究

發(fā)布時(shí)間:2020-12-12 22:43
  隨著國(guó)際油價(jià)連年跳水,隨著成品油市場(chǎng)的不斷開放以及市場(chǎng)機(jī)制的逐步深化,我國(guó)成平油定價(jià)機(jī)制逐步與國(guó)際接軌。伴隨著國(guó)際油價(jià)的大幅下挫,國(guó)內(nèi)成品有銷售企業(yè)盈利能力嚴(yán)重萎縮,各家石油銷售公司采取多樣方式降低運(yùn)行費(fèi)用找到突破市場(chǎng)瓶頸辦法。J公司作為典型的國(guó)有石油銷售央企子公司,面臨問(wèn)題不置可否,合理規(guī)劃物流配送系統(tǒng),成為提高成品油公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究,對(duì)國(guó)內(nèi)外石油銷售行業(yè)成品油供應(yīng)鏈優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)J公司優(yōu)化前基本情況進(jìn)行了解,找出其存在的高成本、低效率制約其發(fā)展盈利的各項(xiàng)因素,通過(guò)管理三統(tǒng)一,業(yè)務(wù)三規(guī)范,分環(huán)節(jié)優(yōu)化的方式將發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化分析數(shù)據(jù)表明,J公司二次物流管理優(yōu)化后J公司成本大幅下降,運(yùn)行效率不斷增高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率等主要指標(biāo)有了明顯的好轉(zhuǎn)。本文進(jìn)一分析了先進(jìn)優(yōu)化后可以進(jìn)一步完善的問(wèn)題,并對(duì)二次物流未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了展望,從而對(duì)同類型企業(yè)起到一定的借鑒作用。 

【文章來(lái)源】:南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】:81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

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配送中心一般是較大型的中心油庫(kù),它是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)的核心,主要包括調(diào)度中心和數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中心的作用主要是收集處理來(lái)自加油站、運(yùn)輸車隊(duì)、油庫(kù)的信息。調(diào)度中心的作用是根據(jù)各個(gè)加油站的需求情況、運(yùn)輸部門的車輛配置以及當(dāng)前車輛的空閑狀況,確定配送車輛的行車路線及裝載數(shù)量。另外配送中心還承擔(dān)區(qū)域內(nèi)客戶管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、庫(kù)站管理等職能。油庫(kù)是配送網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)中往往有多個(gè)油庫(kù),分布在不同的區(qū)域。其職能是儲(chǔ)備油品,并根據(jù)配送中心的指示,向運(yùn)輸車輛裝載各種成品油。油庫(kù)一般按照路徑最優(yōu)的原則向其所轄的加油站進(jìn)行供油。運(yùn)輸部門的職能比較簡(jiǎn)單,它接收來(lái)自配送中心的調(diào)度信息,將符合要求的成品油運(yùn)輸?shù)接蛶?kù)轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)加油站。目前很多進(jìn)行了二次配送優(yōu)化改革的銷售企業(yè)都選擇了第三方運(yùn)輸。加油站是配送網(wǎng)絡(luò)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。其職能是零售成品油,為客戶提供服務(wù)。加油站通常經(jīng)營(yíng)不同型號(hào)的各種成品油,每種油都有獨(dú)立的存儲(chǔ)設(shè)施,并保持一定的存儲(chǔ)量。加油站服務(wù)質(zhì)量的高低直接反映配送的效率,并直接影響銷售經(jīng)營(yíng)情況。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[6]中國(guó)石油甘肅銷售公司成品油物流配送優(yōu)化研究[D]. 王龍.蘭州大學(xué) 2014
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[8]成品油供應(yīng)鏈物流成本優(yōu)化及控制[D]. 劉娟紅.重慶理工大學(xué) 2013
[9]中石化湖南分公司成品油物流配送改進(jìn)方案研究[D]. 張鮮.湖南大學(xué) 2013
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本文編號(hào):2913403

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