隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)悄然走進(jìn)人們的生活,已經(jīng)成為影響人們生活、促進(jìn)國家發(fā)展的動力源泉和關(guān)鍵性因素。在大數(shù)據(jù)時代,我國商業(yè)零售集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為依托逐漸從傳統(tǒng)的零售企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?電商+店商+零售服務(wù)商的互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)零售企業(yè),并且擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�。在轉(zhuǎn)型期激烈的市場競爭環(huán)境中如何通過建立合理的績效評價體系,構(gòu)建完善約束激勵制度來激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動力,達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo),就顯得尤為重要。本文通過對A商業(yè)零售集團(tuán)績效評價的現(xiàn)狀了解,找出問題點,結(jié)合該集團(tuán)的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對該集團(tuán)在華三家子公司的績效重新評價,并提出今后的改進(jìn)方法,以供參考。 

【文章來源】：商訊. 2020年09期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、相關(guān)概念闡述
    （一）經(jīng)營績效
    （二）經(jīng)營績效評價
    （三）績效考核指標(biāo)體系與方法（選�。�
        1．關(guān)鍵績效指標(biāo)
        2．杜邦分析法
        3．功效系數(shù)法
二、商業(yè)零售集團(tuán)經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀
    （一）A商業(yè)零售集團(tuán)基本情況介紹
    （二）A商業(yè)零售集團(tuán)經(jīng)效評價現(xiàn)狀
三、A商業(yè)零售集團(tuán)現(xiàn)行經(jīng)營績效評價中存在的問題
    （一）績效評價主要指標(biāo)設(shè)計簡單
    （二）績效評價指標(biāo)以財務(wù)指標(biāo)為主，財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的設(shè)置比例不合理
    （三）績效評價考核重視特定領(lǐng)域的縱向比較，缺乏不同領(lǐng)域的橫向分析
    （四）利用績效評價的過于短視，未能充分發(fā)揮績效評價的效果
四、對A商業(yè)零售集團(tuán)經(jīng)營績效評價體系的完善
五、對A集團(tuán)績效的重新評價
    （一）節(jié)選201×年集團(tuán)3家子公司中用來計算各項指標(biāo)的年度財務(wù)報表數(shù)據(jù)，見表1。
    （二）根據(jù)各分公司的實際經(jīng)營狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別確定6項指標(biāo)，見表2。
    （三）依據(jù)圖表2計算各子公司每個指標(biāo)的功效系數(shù)分值d=（實際數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)值）÷（滿意值-標(biāo)準(zhǔn)值）×60+40,見表3。
    （四）指標(biāo)權(quán)重設(shè)置，見表4。
六、A集團(tuán)綜合績效的分析
七、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]基于EVA的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關(guān)系研究[J]. 呂靖燁,廉序,張金鎖.  會計之友. 2017(19)
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本文編號：2912994