發(fā)布時間：2020-12-12 17:34

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟悄然走進人們的生活,已經(jīng)成為影響人們生活、促進國家發(fā)展的動力源泉和關鍵性因素。在大數(shù)據(jù)時代,我國商業(yè)零售集團以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟為依托逐漸從傳統(tǒng)的零售企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?電商+店商+零售服務商的互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)零售企業(yè),并且擁有巨大的發(fā)展?jié)摿�。在轉(zhuǎn)型期激烈的市場競爭環(huán)境中如何通過建立合理的績效評價體系,構建完善約束激勵制度來激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部動力,達到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標,就顯得尤為重要。本文通過對A商業(yè)零售集團績效評價的現(xiàn)狀了解,找出問題點,結(jié)合該集團的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析對該集團在華三家子公司的績效重新評價,并提出今后的改進方法,以供參考。 

【文章來源】：商訊. 2020年09期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、相關概念闡述
    （一）經(jīng)營績效
    （二）經(jīng)營績效評價
    （三）績效考核指標體系與方法（選�。�
        1．關鍵績效指標
        2．杜邦分析法
        3．功效系數(shù)法
二、商業(yè)零售集團經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀
    （一）A商業(yè)零售集團基本情況介紹
    （二）A商業(yè)零售集團經(jīng)效評價現(xiàn)狀
三、A商業(yè)零售集團現(xiàn)行經(jīng)營績效評價中存在的問題
    （一）績效評價主要指標設計簡單
    （二）績效評價指標以財務指標為主，財務指標和非財務指標的設置比例不合理
    （三）績效評價考核重視特定領域的縱向比較，缺乏不同領域的橫向分析
    （四）利用績效評價的過于短視，未能充分發(fā)揮績效評價的效果
四、對A商業(yè)零售集團經(jīng)營績效評價體系的完善
五、對A集團績效的重新評價
    （一）節(jié)選201×年集團3家子公司中用來計算各項指標的年度財務報表數(shù)據(jù)，見表1。
    （二）根據(jù)各分公司的實際經(jīng)營狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別確定6項指標，見表2。
    （三）依據(jù)圖表2計算各子公司每個指標的功效系數(shù)分值d=（實際數(shù)-標準值）÷（滿意值-標準值）×60+40,見表3。
    （四）指標權重設置，見表4。
六、A集團綜合績效的分析
七、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]企業(yè)文化、利益相關者認知與財務績效——多元資本共生的分析視角[J]. 溫素彬,李慧,焦然.  中國軟科學. 2018(04)
[4]基于EVA的煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營與績效關系研究[J]. 呂靖燁,廉序,張金鎖.  會計之友. 2017(19)
[5]我國上市零售企業(yè)公司治理與企業(yè)績效的關系分析[J]. 周麗.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(26)



本文編號：2912994