發(fā)布時(shí)間：2020-12-07 12:08

　　在圖書(shū)出版繁榮景象的背后,出版供應(yīng)鏈面臨著極大挑戰(zhàn)。其他行業(yè)力量的進(jìn)入,產(chǎn)品形態(tài)的多樣化,各類(lèi)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的提高,使傳統(tǒng)出版社市場(chǎng)被分化,成本大量增加,利潤(rùn)空間愈益窄小。傳統(tǒng)出版社不僅要拓展產(chǎn)品內(nèi)涵,而且要在網(wǎng)絡(luò)化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)支持下,對(duì)傳統(tǒng)圖書(shū)出版供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,提高出版效率,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。論文介紹了D出版社基本概況,概述了其供應(yīng)鏈信息管理發(fā)展的三個(gè)階段:信息化發(fā)展階段、全流程管理階段、供應(yīng)商信息共享階段。通過(guò)梳理D出版社圖書(shū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、出版印制特性、印制業(yè)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商情況等供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀,論文認(rèn)為其出版供應(yīng)鏈管理存在三個(gè)突出問(wèn)題:外發(fā)采購(gòu)管理水平低,生產(chǎn)供應(yīng)狀態(tài)失衡,圖書(shū)出版按時(shí)交貨率低。在簡(jiǎn)要綜述供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和出版供應(yīng)鏈管理及其優(yōu)化的基本概念與內(nèi)容特征基礎(chǔ)上,論文分析了D出版社供應(yīng)鏈管理問(wèn)題產(chǎn)生的五個(gè)原因,指出D出版社需要在供應(yīng)鏈管理理論指導(dǎo)下進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化。首先是基于供應(yīng)鏈信息集成的業(yè)務(wù)流調(diào)整,表現(xiàn)在圖書(shū)產(chǎn)品信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)剝離,出版計(jì)劃提前至選題階段,生產(chǎn)監(jiān)控與考核管理數(shù)據(jù)化,這為出版供應(yīng)鏈管理夯實(shí)基礎(chǔ)。然后是進(jìn)行基于供應(yīng)鏈信息共享的信息流優(yōu)化,采取加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理... 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

D出版社供應(yīng)鏈管理問(wèn)題分析和優(yōu)化路徑圖

3.2 D 出版社組織架構(gòu)D 出版社的董事會(huì)由董事長(zhǎng)、5 名董事、3 名監(jiān)事組成。D 出版社的經(jīng)營(yíng)管理主要通過(guò)社領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)決定，由社長(zhǎng)、總編、3 名副社長(zhǎng)、3 名副總編、1 名社長(zhǎng)助理共計(jì) 9 人組成。社務(wù)由辦公室負(fù)責(zé)，網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)由信息網(wǎng)絡(luò)辦負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部設(shè)有計(jì)財(cái)部和投資部?jī)蓚�(gè)部門(mén)，對(duì)全社財(cái)務(wù)工作和資金投資運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)，總編辦負(fù)責(zé)所有編務(wù)，發(fā)行總部對(duì)全社發(fā)行工作負(fù)責(zé)，審校部負(fù)責(zé)圖書(shū)審讀和校對(duì)工作，裝幀部負(fù)責(zé)圖書(shū)封面設(shè)計(jì)工作，出版總部設(shè)有印制部和材料部?jī)蓚�(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)全社圖書(shū)的印制和紙張材料采購(gòu)事宜。全社下轄 10 個(gè)分社，少年兒童分社、基礎(chǔ)教育分社、教輔分社、高等教育分社、教師教育分社均有自己的編輯部和發(fā)行部；心理科學(xué)分社、社科人文分社、文學(xué)分社、音像出版社有自己的編輯部，發(fā)行歸發(fā)行總部負(fù)責(zé)；融合出版分社主要負(fù)責(zé)數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)出版、融媒體出版等非紙質(zhì)圖書(shū)出版工作。完整的組織架構(gòu)如圖 3.1。

這個(gè)階段對(duì)于 D 出版社信息化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)極為重要，它確立了流程的設(shè)定、數(shù)據(jù)的定義、關(guān)鍵數(shù)據(jù)的定位等基本規(guī)則，為圖書(shū)出版供應(yīng)鏈管理起到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作用，為 D 出版社超常規(guī)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的信息化基礎(chǔ)。2005 年 D 出版社啟動(dòng)該系統(tǒng)的二期開(kāi)發(fā)，主要是對(duì)照發(fā)展變化中的實(shí)際操作流程進(jìn)行系統(tǒng)改版，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程統(tǒng)一化、管理科學(xué)化、統(tǒng)計(jì)精確化的“四化”目標(biāo)。基于“天翼出版管理系統(tǒng)”，D 出版社達(dá)到供應(yīng)鏈管理第一個(gè)發(fā)展階段水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能集成。3.7.2 全流程管理階段“天翼出版管理系統(tǒng)”只是 D 出版社內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門(mén)自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，部門(mén)之間的數(shù)據(jù)交換需要導(dǎo)出導(dǎo)入，部門(mén)之間的規(guī)則不盡相同，各部門(mén)經(jīng)常要為數(shù)據(jù)的確認(rèn)耗費(fèi)很多精力。在辦公自動(dòng)化 OA 系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理 CRM 系統(tǒng)的調(diào)整基礎(chǔ)上，2008 年 D 出版社正式確定打造全流程管理的現(xiàn)代企業(yè)資源管理 ERP 系統(tǒng)�？紤]到出版行業(yè)管理較為粗放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的很多做法仍然圖 3.2 D 出版社天翼出版管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]關(guān)于傳統(tǒng)書(shū)刊印刷企業(yè)智能化建設(shè)的思考[J]. 吉如標(biāo).  今日印刷. 2018(11)
[2]數(shù)字印刷助推圖書(shū)出版供應(yīng)鏈優(yōu)化發(fā)展[J]. 付江.  數(shù)字印刷. 2017(08)
[3]淺談出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)鏈管理思想的矛盾[J]. 劉紅,劉軍,吳鵬.  出版科學(xué). 2009(01)
[4]出版行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略[J]. 劉益,梁娟.  科技與出版. 2008(05)

碩士論文
[1]A公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[D]. 任飛.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016



本文編號(hào)：2903221