本文以物流云軟硬件集成項(xiàng)目為研究對象,采用PMBOK的項(xiàng)目成本管理研究方法,分析得出物流云軟硬件集成項(xiàng)目存在成本管理薄弱、客戶需求變動(dòng)頻繁、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不對等以及跨部門協(xié)調(diào)管理難度大四方面的問題。提出應(yīng)根據(jù)服務(wù)藍(lán)圖,對項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行梳理,明確成本管理過程中每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容,以期優(yōu)化成本管理流程,解決項(xiàng)目全生命周期過程中的問題。 

【文章來源】：中阿科技論壇(中英文). 2020年08期 第174-177頁

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

服務(wù)藍(lán)圖

通過對物流云項(xiàng)目成本管理的服務(wù)藍(lán)圖分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目成本管理有缺失，只關(guān)注項(xiàng)目成本估算和內(nèi)部結(jié)算，不關(guān)注項(xiàng)目實(shí)際成本。作者參閱了大量資料和項(xiàng)目成本管理理論，建議優(yōu)化成本管理過程，將項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)生命周期，如圖2所示。根據(jù)服務(wù)藍(lán)圖，對項(xiàng)目成本管理過程進(jìn)行梳理，明確成本管理過程中每個(gè)階段的活動(dòng)內(nèi)容。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2900169