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石油企業(yè)物流管理淺談

發(fā)布時間:2014-07-11 14:20

各物資采購部門成立相應的物資采購小組,負責權限范圍內的物資采購工作,由有關的業(yè)務部門、技術部門、監(jiān)督部門參加,對每一筆采購業(yè)務都按規(guī)定進行操作,真正推行“陽光采購”政策。
  3.3 油田物資倉儲管理
  3.3.1 油田倉庫的分類、設立原則
  油田倉庫的分類有三種方式:按存儲物資的種類、技術狀況分為綜合庫、專業(yè)庫;按建設結構分為磚瓦結構的庫房、簡易料棚和露天料場;按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。
  油田倉庫的設立原則:規(guī)模適用,放棄“大而全、小而全”的思路,實事求是的設計建筑面積。位置適中,考慮所面對的供應對象分布,從運輸便捷的角度出發(fā)進行設計。環(huán)境適合,地勢宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。
  3.3.2 油田倉儲管理的內容
  倉儲管理的內容主要有接運(自提)、驗收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料。
  3.4 油田物資消耗
  3.4.1 消耗定額制定原則
  消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數量。由合理消耗量和工作量構成。制定消耗定額的原則有:先進合理原則、實事求是原則、經濟效益原則。
  3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
  降低物資消耗,是企業(yè)降低生產成本、提高競爭力的重要途徑,油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠,結合自身特點摸索了許多降低消耗的方法:
 、賾眯庐a品;如輸油管線使用復合管替代鋼管,各項指標符合輸送要求,可以減少投資。
 、谖鬯刈;污水是油田附帶產物,處理需要相當的資金,對其進行回注,筆耕文化推薦期刊,減少了處理設備、材料的投入,又減少對環(huán)境的影響。
 、坌录夹g應用;油田原油加熱爐原來是人工操作,如改為計算機智能控制,安全系數更大,也大幅度減低了油料消耗。
  ④修舊利廢;一些廢舊物資實際上經修理仍然可以發(fā)揮作用,如抽油機中軸,壞了進行修理再利用,可以節(jié)約可觀費用。
  ⑤改進工作方式;如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注,改為點滴方式加注,處理效果更好,處理劑用量卻大大降低了。
 、藜訌姮F(xiàn)場物資管理;現(xiàn)場物資是企業(yè)的重要資產,加強管理防止流失,對降低物資消耗非常重要。
  3.4.3 油田現(xiàn)場物資管理
  現(xiàn)場物資是指生產剩余料、待用料等已進入生產成本,可以使用但暫時沒有消耗掉的物資。現(xiàn)場物資管理遵循成本節(jié)約、有利生產、回收及時、管理有序的原則,F(xiàn)場物資管理是企業(yè)降低生產成本的重要途徑,努力做到:建立現(xiàn)場物資明細帳;專人負責及時回收現(xiàn)場料,及時登記;建立勞?、工具卡、其他材料消耗卡;按定額供料,防止冒領超耗;建立現(xiàn)場物資領料記錄;賬面現(xiàn)場物資重新使用要進行登記,防止流失;加強物資計劃的周密性;努力減少現(xiàn)場物資;及時辦理退庫;近期無法使用的現(xiàn)場物資要及時辦理退料手續(xù)。
  3.5 油田物資管理現(xiàn)代化
  3.5.1 現(xiàn)代化的物流組織
  現(xiàn)代化物流組織要求:一是優(yōu)化體制:拋棄“大而全、小而全”的舊模式,向專業(yè)一體化轉換。二是注重人的因素:培養(yǎng)物流師隊伍,為物流業(yè)的發(fā)展奠定基礎。三是充分利用網絡:網絡化

本文編號:3354


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