科學(xué)的績效審計評價體系對企業(yè)的經(jīng)營活動起著導(dǎo)向性的作用,它能使企業(yè)委托人綜合了解企業(yè)經(jīng)營狀況及其發(fā)展趨勢,有利于建立健全激勵約束機(jī)制,有效配置有限的資源,提高經(jīng)營管理水平。本文就煤機(jī)企業(yè)內(nèi)部審計開展績效審計進(jìn)行探討,闡述了績效審計的實施背景、內(nèi)涵特征、實施步驟,以及實踐中的思考,以實現(xiàn)有效的內(nèi)部控制,提高管理效率和質(zhì)量。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、實施背景
二、績效審計的內(nèi)涵
三、績效審計的實施
    1.制定審計計劃, 確定績效審計項目。
    2.開展審前調(diào)查。
    3.確定指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。
    4.現(xiàn)場獲取審計證據(jù)。
    5.客觀、合理地進(jìn)行績效分析和評價。
    6.出具審計報告。
    7.強(qiáng)化審計成果的運(yùn)用。
四、實踐中的思考



本文編號：4027219