當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)增長速度正在放緩,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的壓力巨大。中央企業(yè)合并重組可以提升央企的資金使用率以及經(jīng)營效益,并且可以加快產(chǎn)業(yè)集中以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)營。清理無良資產(chǎn),使得央企的資本結(jié)構(gòu)能得到改善,央企合并經(jīng)過有效地整合使得合并后管理模式、技術(shù)、經(jīng)營能力得到提升。央企的合并在當(dāng)下是我國中央企業(yè)深化國有改革的重點(diǎn)內(nèi)容,我國中央企業(yè)要成為世界一流企業(yè)通過合并重組的方式已經(jīng)是大勢所趨。應(yīng)對國際上的競爭央企合并做大做強(qiáng)是最好的方式,使中國的企業(yè)在競爭中有話語權(quán)以及定價權(quán)。本文通過選取寶鋼并購武鋼的案例來分析當(dāng)前央企合并重組及整合效應(yīng)的研究,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例研究法以及比較分析法對案例開展分析。闡述了寶鋼股份與武鋼股份的合并的案例背景、合并案例過程、合并方案以及合并結(jié)果,在研究并購動因理論的基礎(chǔ)上對合并動因進(jìn)行了分析,對寶鋼并購武鋼整合方面的內(nèi)容進(jìn)行了研究,用財務(wù)指標(biāo)法以及ROE影響因素分解法對合并后產(chǎn)生的效應(yīng)開展了分析,最后對寶鋼武鋼的整合效應(yīng)進(jìn)行了評價。本文的研究成果如下:(1)對于并購動因,與市場上一般的企業(yè)合并不同,在深化國企改革和供給側(cè)改革政策的背景下,央企合并的動因不僅有企業(yè)自身的行為,而...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 與并購動因相關(guān)
        1.2.2 與市場勢力相關(guān)
        1.2.3 與國家政策行為相關(guān)
        1.2.4 與企業(yè)并購整合相關(guān)
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 企業(yè)并購
        2.1.2 并購整合
    2.2 企業(yè)并購動因理論
        2.2.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.2 多元化經(jīng)營理論
        2.2.3 市場勢力理論
    2.3 國家政策體系引導(dǎo)政府行為理論
    2.4 并購整合模型
    2.5 戰(zhàn)略整合理論
        2.5.1 戰(zhàn)略整合含義
        2.5.2 戰(zhàn)略整合模型
3 寶鋼武鋼并購合并案例概況及動因研究
    3.1 寶鋼武鋼并購合并背景介紹
        3.1.1 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
        3.1.2 深化國企改革
        3.1.3 大中型鋼企主營虧損加劇
    3.2 寶鋼武鋼并購重組案例介紹
        3.2.1 寶山鋼鐵股份有限公司簡介
        3.2.2 武漢鋼鐵股份有限公司簡介
        3.2.3 寶鋼武鋼合并前股權(quán)框架
    3.3 寶鋼武鋼合并過程及合并方案
        3.3.1 合并歷程
        3.3.2 合并方案及結(jié)果
    3.4 寶鋼武鋼合并的動因分析
        3.4.1 企業(yè)層面協(xié)同效應(yīng)的合并動因分析
        3.4.2 國家政策方面的合并動因分析
4 寶武整合過程及結(jié)果
    4.1 戰(zhàn)略整合
    4.2 業(yè)務(wù)整合
    4.3 組織與管理整合
    4.4 人力資源整合
    4.5 文化整合
5 寶鋼和武鋼合并的財務(wù)效應(yīng)評價
    5.1 縱向比較
    5.2 橫向比較
    5.3 ROE的影響因素分析
6 結(jié)論與啟發(fā)
    6.1 結(jié)論
    6.2 對寶鋼與武鋼合并后整合的啟發(fā)
        6.2.1 合并整合是一個長期的過程
        6.2.2 有效的整合對合并成功非常重要
    6.3 對央企合并的啟發(fā)
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4057114