發(fā)布時間：2024-06-14 18:48

　　隨著醫(yī)療器械行業(yè)的不斷進步,醫(yī)院對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求逐漸朝多樣化的方向發(fā)展,市場對產(chǎn)品價格、質(zhì)量、交貨期的要求越來越高,在此背景下,如何快速、低成本的滿足市場需求成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重點之一。W公司采血針產(chǎn)品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝中存在著重復(fù)性、不增值的檢查工序、車間生產(chǎn)過程中的搬運次數(shù)和搬運距離較多、在制品庫存較大、生產(chǎn)線平衡率低、部分產(chǎn)能被隱藏的情況。為解決W公司采血針車間存在的問題,提高采血針產(chǎn)品的市場競爭力,本研究中采用程序分析的方法,運用工藝程序分析圖、流程程序分析圖和線路圖對整個車間的工藝、流程和物流進行了深入分析;應(yīng)用了5W1H提問法、ECRS改善原則以及預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法中的模特法對采血針的生產(chǎn)工藝中存在的問題進行優(yōu)化改善,對部分工序進行取消、重排和合并改善,提高了相應(yīng)工序的生產(chǎn)效率,節(jié)省了人工;以秒表為主要測時工具,采用連續(xù)多次測時的方法制定了采血針產(chǎn)品各個操作工序的標(biāo)準(zhǔn)時間,采用了山積表法對采血針生產(chǎn)線的平衡率進行了改善,提高了采血針生產(chǎn)線的平衡率和生產(chǎn)效率。通過采血針傳送帶流水線的制作和投入使用,減少了工序間的搬運,并將流水線上7個工序的在制品庫存減少為0;通過采用SLP方...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

第四部分:實施改善方案,在實施的過程中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并對方案進行完善,收集改善數(shù)據(jù),總結(jié)改善效果。2.1W公司采血針車間簡介

圖2-1W公司產(chǎn)品圖

W公司為G集團醫(yī)用制品公司所轄的8個生產(chǎn)分公司之一,于2005年5月6日成立。自成立以來,該公司一直以成為醫(yī)學(xué)檢驗耗材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo),主要從事采血耗材產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品有三大類,產(chǎn)品實物如圖2-1所示,包括采血管、采血針、動脈血氣針。W公司2018年的生....

圖2-2采血針車間產(chǎn)品PQ圖

為厘清W公司目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),項目組以各大類產(chǎn)品1-10月份的累計產(chǎn)量為樣本,對W公司進行了PQ分析。PQ分析是指對具體產(chǎn)品及其數(shù)量之間關(guān)系的分析,是一個既簡單又實用的分析工具,通過對產(chǎn)品按照數(shù)量進行分類,梳理出研究對象的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),找到管理重點。PQ分析結(jié)果如圖2-2所示,左縱軸的....

圖2-3采血針組裝工藝程序現(xiàn)狀圖

(10)套管(自制件):將組裝好阻血套的插瓶針與套管進行組裝。2.2.2W公司采血針車間流程程序分析

本文編號：3994281