隨著醫(yī)療器械行業(yè)的不斷進(jìn)步,醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求逐漸朝多樣化的方向發(fā)展,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交貨期的要求越來(lái)越高,在此背景下,如何快速、低成本的滿足市場(chǎng)需求成為企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)之一。W公司采血針產(chǎn)品生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝中存在著重復(fù)性、不增值的檢查工序、車間生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)距離較多、在制品庫(kù)存較大、生產(chǎn)線平衡率低、部分產(chǎn)能被隱藏的情況。為解決W公司采血針車間存在的問(wèn)題,提高采血針產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,本研究中采用程序分析的方法,運(yùn)用工藝程序分析圖、流程程序分析圖和線路圖對(duì)整個(gè)車間的工藝、流程和物流進(jìn)行了深入分析;應(yīng)用了5W1H提問(wèn)法、ECRS改善原則以及預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法中的模特法對(duì)采血針的生產(chǎn)工藝中存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改善,對(duì)部分工序進(jìn)行取消、重排和合并改善,提高了相應(yīng)工序的生產(chǎn)效率,節(jié)省了人工;以秒表為主要測(cè)時(shí)工具,采用連續(xù)多次測(cè)時(shí)的方法制定了采血針產(chǎn)品各個(gè)操作工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,采用了山積表法對(duì)采血針生產(chǎn)線的平衡率進(jìn)行了改善,提高了采血針生產(chǎn)線的平衡率和生產(chǎn)效率。通過(guò)采血針傳送帶流水線的制作和投入使用,減少了工序間的搬運(yùn),并將流水線上7個(gè)工序的在制品庫(kù)存減少為0;通過(guò)采用SLP方...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術(shù)路線圖

第四部分:實(shí)施改善方案,在實(shí)施的過(guò)程中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)方案進(jìn)行完善,收集改善數(shù)據(jù),總結(jié)改善效果。2.1W公司采血針車間簡(jiǎn)介

圖2-1W公司產(chǎn)品圖

W公司為G集團(tuán)醫(yī)用制品公司所轄的8個(gè)生產(chǎn)分公司之一,于2005年5月6日成立。自成立以來(lái),該公司一直以成為醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)耗材領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)為目標(biāo),主要從事采血耗材產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)。主要產(chǎn)品有三大類,產(chǎn)品實(shí)物如圖2-1所示,包括采血管、采血針、動(dòng)脈血?dú)忉�。W公司2018年的生....

圖2-2采血針車間產(chǎn)品PQ圖

為厘清W公司目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),項(xiàng)目組以各大類產(chǎn)品1-10月份的累計(jì)產(chǎn)量為樣本,對(duì)W公司進(jìn)行了PQ分析。PQ分析是指對(duì)具體產(chǎn)品及其數(shù)量之間關(guān)系的分析,是一個(gè)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的分析工具,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品按照數(shù)量進(jìn)行分類,梳理出研究對(duì)象的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),找到管理重點(diǎn)。PQ分析結(jié)果如圖2-2所示,左縱軸的....

圖2-3采血針組裝工藝程序現(xiàn)狀圖

(10)套管(自制件):將組裝好阻血套的插瓶針與套管進(jìn)行組裝。2.2.2W公司采血針車間流程程序分析

本文編號(hào)：3994281