十八屆三中全會(huì)以來(lái),隨著國(guó)有企業(yè)混合所有制改革不斷深入,曾一度被叫停的員工持股計(jì)劃又再度開啟。員工持股計(jì)劃最早起源于美國(guó),在促進(jìn)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、提升公司治理水平等方面發(fā)揮了作用,本輪國(guó)企混合所有制改革,政府明確提出將員工持股作為混合所有制改革的一項(xiàng)重要途徑。國(guó)資委、財(cái)政部以及證監(jiān)會(huì)于2016年8月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》以及發(fā)改委等八部委于2018年9月聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于深化混合所有制改革試點(diǎn)若干政策的意見》對(duì)關(guān)于在混合所有制改革中實(shí)施員工持股計(jì)劃作出了相關(guān)規(guī)定,這使得國(guó)有企業(yè)在擬定員工持股方案時(shí)有據(jù)可循,掀起了一波員工持股的熱潮。當(dāng)前形勢(shì)下,實(shí)施員工持股計(jì)劃是否對(duì)混合所有制改革進(jìn)程有促進(jìn)作用,是否能提高企業(yè)績(jī)效以及如何對(duì)績(jī)效產(chǎn)生作用,對(duì)這些問(wèn)題的探究顯得十分有意義。本文采取案例研究的方法,以上汽集團(tuán)的員工持股計(jì)劃來(lái)對(duì)國(guó)企混改背景下員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制進(jìn)行研究。首先,本文對(duì)員工持股的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)員工持股計(jì)劃有效性的結(jié)論不一致。然后,本文系統(tǒng)介紹了員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)、發(fā)展現(xiàn)狀以及新時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工持股計(jì)劃的新...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路及研究框架
    1.5 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 員工持股計(jì)劃的理論概述
    2.1 員工持股與企業(yè)績(jī)效概述
        2.1.1 員工持股計(jì)劃
        2.1.2 企業(yè)績(jī)效
    2.2 員工持股計(jì)劃的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 人力資本理論
    2.3 員工持股計(jì)劃的應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.3.1 員工持股計(jì)劃的發(fā)展歷程
        2.3.2 我國(guó)員工持股計(jì)劃的應(yīng)用現(xiàn)狀
        2.3.3 新時(shí)期國(guó)有企業(yè)員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)
    2.4 員工持股對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制
        2.4.1 員工持股對(duì)公司治理績(jī)效的影響
        2.4.2 員工持股對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
        2.4.3 員工持股對(duì)公司市場(chǎng)績(jī)效的影響
        2.4.4 員工持股對(duì)公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
3 上汽集團(tuán)實(shí)施員工持股計(jì)劃案例分析
    3.1 上汽集團(tuán)案例介紹
        3.1.1 上海汽車集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 上汽集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)
        3.1.3 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃實(shí)施背景
    3.2 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃動(dòng)因分析
        3.2.1 外部動(dòng)因
        3.2.2 內(nèi)部動(dòng)因
    3.3 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程
    3.4 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃的方案設(shè)計(jì)
        3.4.1 激勵(lì)對(duì)象范圍
        3.4.2 資金和股票來(lái)源
        3.4.3 員工持股計(jì)劃的存續(xù)、變更和終止
        3.4.4 管理模式
4 員工持股計(jì)劃對(duì)上汽集團(tuán)企業(yè)績(jī)效的影響分析
    4.1 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制
        4.1.1 從公司治理角度分析
        4.1.2 從公司經(jīng)營(yíng)角度分析
        4.1.3 從財(cái)務(wù)績(jī)效角度分析
        4.1.4 從市場(chǎng)反應(yīng)角度分析
    4.2 上汽集團(tuán)員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的檢驗(yàn)
        4.2.1 治理績(jī)效檢驗(yàn)
        4.2.2 經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢驗(yàn)
        4.2.3 財(cái)務(wù)績(jī)效檢驗(yàn)
        4.2.4 市場(chǎng)績(jī)效檢驗(yàn)
5 研究結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究建議
        5.2.1 企業(yè)方面
        5.2.2 政府方面
        5.2.3 社會(huì)方面
    5.3 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集
致謝



本文編號(hào)：3993646