針對(duì)近幾年國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)設(shè)計(jì)制造變革、服裝企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)方式拓寬等問(wèn)題,采取走訪調(diào)研、對(duì)比分析的方法,選取國(guó)內(nèi)具有服裝產(chǎn)業(yè)代表性的區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研,對(duì)各類(lèi)大中小型企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性研究,揭示部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路與實(shí)踐方式,對(duì)比各類(lèi)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀并分析其所遇到的問(wèn)題。最后,通過(guò)對(duì)其轉(zhuǎn)型問(wèn)題的統(tǒng)籌、分析、研究,結(jié)合實(shí)例與新型技術(shù),從設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理、渠道、形象5個(gè)方面,總結(jié)提出當(dāng)下服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型期的可實(shí)施性操作方法。

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【文章目錄】：
1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    1.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
        1.1.1 以江陰地區(qū)小型企業(yè)為例
        1.1.2 以常熟地區(qū)中型企業(yè)為例
        1.1.3 以南京地區(qū)大型企業(yè)為例
    1.2 服裝企業(yè)ODM轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題
        1.2.1 盲目轉(zhuǎn)型
        1.2.2 人才管理不完善
        1.2.3 設(shè)計(jì)及品質(zhì)不足
        1.2.4 生產(chǎn)節(jié)奏慢
2 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)策分析
    2.1 提高品質(zhì)
    2.2 技術(shù)創(chuàng)新
    2.3 人才培養(yǎng)
    2.4 建立形象
3 結(jié)束語(yǔ)



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