整個汽車市場都已經(jīng)過了高速增長的黃金時期,市場份額之間的爭奪變得越來越重要,各大企業(yè)之間競爭越來越激烈,在這個過程中,企業(yè)之間的競爭容易演變成員工之間的競爭。使得員工培訓(xùn)在企業(yè)管理過程中的作用變得越來越重要,也對員工培訓(xùn)管理提出了更高的要求。審視安吉智行物流有限公司長沙分公司當(dāng)前培訓(xùn)管理的狀況,通過對培訓(xùn)滿意度調(diào)查以及分析,發(fā)現(xiàn)主要的問題是:培訓(xùn)需求調(diào)查與需求分析形式重于內(nèi)容,不能滿足企業(yè)對員工培訓(xùn)的根本需求;培訓(xùn)的課程不健全或培訓(xùn)的質(zhì)量不高,使得培訓(xùn)難以達(dá)到預(yù)期效果;培訓(xùn)師授課水平有待提高,課程質(zhì)量不高;員工對培訓(xùn)不積極,使得培訓(xùn)參與度受到影響,進(jìn)而影響培訓(xùn)質(zhì)量;培訓(xùn)缺乏有效的監(jiān)督與管理,內(nèi)訓(xùn)師缺乏提升業(yè)務(wù)能力的動力。本文在參閱各種文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以兼顧經(jīng)營目標(biāo)與員工發(fā)展、培訓(xùn)管理構(gòu)建與公司戰(zhàn)略相結(jié)合、培訓(xùn)與其它模塊聯(lián)動、培訓(xùn)差異化以及經(jīng)濟(jì)性為原則,針對培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備,主要是統(tǒng)一思想,強(qiáng)化培訓(xùn)需求調(diào)查與分析的改進(jìn);針對培訓(xùn)課程,設(shè)計基于員工勝任力模型,從培訓(xùn)組織實(shí)施、內(nèi)部講師管理、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)效果評估等方面改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)課程體系。從培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)評估制度兩方面著手改進(jìn)培訓(xùn)制...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究思路

工商管理碩士學(xué)位論文11緒論安吉智行長沙分公司管理現(xiàn)狀分析員工培訓(xùn)管理改進(jìn)方案安吉智行長沙分公司背景員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀員工培訓(xùn)管理存在的問題及原因員工培訓(xùn)管理改進(jìn)方案設(shè)計的原則和目標(biāo)員工培訓(xùn)管理改進(jìn)的內(nèi)容培訓(xùn)管理的改進(jìn)培訓(xùn)課程的改進(jìn)培訓(xùn)師資的改進(jìn)安吉智行長沙分公司培訓(xùn)管理改進(jìn)方案實(shí)....

圖2.1公司組織架構(gòu)

工商管理碩士學(xué)位論文13第2章安吉智行長沙分公司員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀分析2.1安吉智行長沙分公司情況2.1.1公司發(fā)展歷程安吉智行物流有限公司始創(chuàng)于2002年，最初主要承接上汽集團(tuán)大眾、通用等主機(jī)廠的入廠業(yè)務(wù)�；�于上汽集團(tuán)想要降低大眾、通用等主機(jī)廠的入廠物流成本，所以只要上汽集團(tuán)的主....

圖2.2公司人員學(xué)歷狀況

安吉智行長沙分公司員工培訓(xùn)管理改進(jìn)研究14行政采購部：行政后勤事宜和采購；財務(wù)管理部：預(yù)決算管理、資金管理、價款管理、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、成本管理；入廠項目部：負(fù)責(zé)入廠運(yùn)輸、倉儲、配送業(yè)務(wù)的運(yùn)作管理；運(yùn)行管理部：規(guī)劃、體系、EHS、設(shè)備管理等。2.1.3人力資源概況分公司屬于物流....

圖2.3公司人員工種比例

工商管理碩士學(xué)位論文15歲占13%；37-45歲占10%；46-55歲占2%；無56歲及以上人員。年齡結(jié)構(gòu)詳見圖2.4。圖2.3公司人員工種比例圖2.4公司人員年齡比例

本文編號：3987748