受礦山結(jié)構(gòu)不合理、粗放浪費、資源供需矛盾日漸突出等因素的影響,現(xiàn)階段我國礦產(chǎn)資源資產(chǎn)開發(fā)面臨著很多棘手問題。此時,只有通過不斷優(yōu)化審計框架才能提高項目全過程跟蹤審計質(zhì)量,這也是協(xié)調(diào)環(huán)境效益與資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益、提升礦產(chǎn)資源開發(fā)利用率的關(guān)鍵所在。本文以竣工決算、施工、招投標(biāo)以及項目設(shè)計四階段為切入點設(shè)計了礦產(chǎn)資源資產(chǎn)開發(fā)項目全過程跟蹤審計框架,闡述不同階段的主要審計內(nèi)容與重點,并以蒲白礦開發(fā)項目為例進(jìn)行應(yīng)用,分析了該審計框架應(yīng)用的成效與不足,從政策法規(guī)完善、審計標(biāo)準(zhǔn)制定以及審計人員綜合素質(zhì)提高三個方面提出了完善建議。
【部分圖文】：

(1）選擇最佳設(shè)計方案。通過對比分析最終確定的優(yōu)選程序如下：根據(jù)具體的項目計劃，由項目管理單位委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對項目方案進(jìn)行設(shè)計。之后再由建設(shè)單位聯(lián)合審計、造價、管理以及工程投資以及工程投資等部門從中選出一項最佳方案，具體流程見圖1。建設(shè)單位一般會采用指標(biāo)綜合打分法對不同的開發(fā)項目設(shè)計方案進(jìn)行選擇，先結(jié)合方案對相關(guān)評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建，同時確定每項指標(biāo)的對應(yīng)權(quán)重，據(jù)此再制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。由各個參與優(yōu)選的部門對不同方案進(jìn)行打分，根據(jù)每個方案的不同指標(biāo)得分及相應(yīng)權(quán)重通過加權(quán)平均得到該方案的最終得分，其中得分最高的為最佳方案。(2）限額設(shè)計的推行。
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